2月4日，全国春运大战正式拉开帷幕。洛阳供电段动态检测所车间高铁四班响起一阵急促的电话铃声，工长谢林佐迅速接起电话：“郑西高铁南堡南AT所远动通道不通，请立即出动抢修。”调度果断干脆的下达作业命令。“明白，立即组织出动。”谢林佐挂断电话后，迅速按照抢修预案，组织班组职工按照分工准备料具、通知车辆、联系故障所在地工区，短短8分钟后全体抢险人员已赶赴车间院内集结地点准备登车出发。

这是该段春运第一天高铁专业应急抢险演练的一角。春运伊始，为进一步提升职工队伍在突发情况下的应急反应和快速抢通能力，这个段以实战为基准、以现场为参照、以过程为重点、以提高为目的，采取“不定时间、不事先通知、不提前准备”的紧急集合式应急抢险演练新模式，真正检验职工队伍战斗力，切实查清、查准、查实各工区在组织分工、料具携带、劳保穿戴、快速反应等方面存在的问题和不足，有针对性的进行补强提高，确保队伍能够拉得出、打得赢。

这个段还组织安调、职教、技术等科室，抽调各车间业务能手、工人技师、党员骨干成立“专家讲师团”，分别深入各工区班组举办春检培训班，宣讲当前全路内外安全形势以及面临的挑战和压力，讲清打赢春运攻坚战、实现首季开门红的重要意义，讲解各专业作业中常见的疑点、难点和重点问题处理技巧，并结合典型事故案例对相关安全规章文电知识进行集中培训，不断提升全员安全意识、责任意识和大局观念，取得了良好效果。

此外，该段领导班子成员、各科室及车间管理干部，分别按照包保联系点，第一时间到岗到位，查全员安全意识、风险意识、问题意识强不强；查车间基础管理、风险管理、安全管理抓的实不实；查干部作风、党员引领、组织作用发挥的好不好，并根据发现问题，分类进行指导帮扶。同时对组织不力、疲沓厌战、违章蛮干的车间及个人，严格问责、上网通报，对管理有方法、组织有亮点、工作有成效的给予奖励并总结推广，确保春运期间各项工作扎实有序推进。