在安全大检查活动开展中，洛阳电务段坚持“每天日通报、微机监测日调看、包保组每日上报检查结果”，从班组、车间、段三个层次全面推进安全大检查活动有效开展。

安全大检查活动的有效开展重在班组。对此，该段178个一线班组在安全大检查活动开展中，建立问题库制度，明确问题发现人、责任人、整改人。班组在每日活动开展中，对发现的安全隐患问题全部记录，区分已处理及未处理问题，当日上报车间调度。车间调度在收集班组检查问题后，全部在车间网页上上挂公开，并利用微机监测设备，对每一项问题处理情况进行调看检查，对发现问题漏处理、处理不彻底及谎报问题的班组，及时反馈信息。

    该段以安全大检查活动开展为契机，加强段机关干部包保，分成9个片区检查组和1个综合检查组，由段领导分别带队，以设备、消防、人身、安保、稳定为重点检查项目，突出对高铁设备、LKJ、联锁安全、机械室、道岔、轨道电路、消防安全、电缆、通勤口等安全管理薄弱等方面的检查。包保干部定期到岗跟班作业，如实填写安全大检查指导检查意见，每个包保组问题汇集后，当日20：00点由包保组长向段上报检查结果及问题整改处理情况。段劳人科、安调科采取巡回检查、电话查岗、抽查等形式对干部包保情况进行检查督导，每周通报检查情况，对履职不好的包保干部采取网上通报并责任考核，督促机关干部在安全大检查活动深入开展中充分发挥作用。

   安全大检查活动开展以来，该段发现问题182件，处理175件，有力促进了该段安全稳定持续发展。