通讯员（通讯员 代宁福）1月20日，成都北车辆段成都北运用车间下到二班检车员在待检室外排成一行。工长高永平手持作业指导卡，逐个抽问列检标准化作业的内容。

1月以来，成都北车辆段着力消除职工习惯性、经验式工作模式的缺点和陋习，促进职工按照作业指导书进行标准化作业。

在完成634个岗位作业指导书的修订和编制的基础上，该段按照“段一本书、车间一本册、班组一个本、岗位一张卡”的分层分解方式，将作业指导书进行“金字塔”式的细化。

在作业指导书学习组织方面，该段在车间、班组和岗位分别进行针对性培训：在车间进行重点培训，组织车间管理人员、班组骨干就落实作业指导书的重点内容集中培训；在班组进行自主培训，由各个班组针对不同岗位的情况，机动、灵活地进行培训；在岗位进行日常培训，各班组利用班务会、开工会等时机，针对作业中发现问题进行培训，纠正职工作业陋习。

该段着眼执行效果，常态性开展标准化车间考核评比活动，每个季度对车间、班组、岗位落实作业指导书的情况进行贯标检查、验收考试和排序考核，并对发现问题实行闭环销号管理；组织车间主任、副主任和技术人员对班组进行贯标分片包保，并出台管理办法，实行同奖同罚；将作业指导书的执行纳入质量控制重点，并作为检验、评价班组、岗位职工工作业绩的重要依据。