重庆车辆段不断强化“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的管理理念和问题意识，把加强干部管理作为持续深化安全风险管理、确保安全生产的重中之重来抓。他们充分发挥干部跟班写实、跟班作业的示范作用，组织各级干部按照分工，带着定时、定量、定向、定责的量化任务，深入现场紧盯春运整修，对职工“两违”、劳动安全防护不到位、安全措施不落实等影响安全生产的危险源、关键部位、关键岗位、关键环节实施全方位、全过程跟班卡控，全面排查安全隐患，及时制定整改措施。

为强化路风工作管理，该段严格落实干部分片包保制度，成立专项检查组，按照整风肃纪要求，采取不定点、不定时的方式，强化对运用班组及乘务员的现场作业、设备质量、途中两纪的动态抽查，并把“无错、无差、无误”作为每个岗位的标准，树立起“我的岗位无差错，我的岗位请放心”的工作理念，确保各项工作顺利推进。针对屡禁不止的路风事件，该段把路风的教育和治理纳入到春运整体工作的部署上来，本着“抓早抓小”的原则，采取添乘检查、健全风险预警处置机制等方式，利用专项整治、执法检查等手段，加大督办力度，将苗头性、侵向性问题扼杀在摇篮，坚决消除春运期间的各种路风不良反应。从今年1月份开始，该段各运应车间在职工中进行有关两纪、路风的学教活动，建立完善逐级安全路风包保责任制度，层层签订路风包保承包责任状，明确包保目标和奖罚标准，增强干部职工保安全、正路风的责任意识。该段还进一步加大生产一线路风监督岗体系建设，强化对现场作业过程的控制，设立路风流动监督岗，在动态中落实责任，为保持路风形势持续稳定营造良好的环境氛围。