中铁十五局集团郑机项目荣获郑州铁路局2014年下半年信用评价第一名

本站消息  近日，从河南城际铁路公司传来喜讯：中国铁建中铁十五局集团郑机城际铁路工程指挥部在郑州铁路局组织的2014年下半年铁路施工企业信用评价综合检查中，以全年日常检查无不良行为记录、检查得分298分的优异成绩，排名河南城际铁路公司5家参评单位第一，名列郑州铁路局20家参评单位榜首。这是他们继荣获郑州铁路局2014年上半年信用评价第二名后再夺桂冠。

2014年，中铁十五局集团郑机指挥部在集团公司副总经济师兼郑机指挥部指挥长李红星和党委书记马振民的领导下，坚决贯彻集团公司提出的“争A首、保A尾、绝B中”的信用评价目标，全力打好铁路信用评价保卫战。一方面，加强安全质量管理工作。积极推进“一法三卡”安全工作法，组织开展了 “安全生产月”、“质量月”及“保质量、保进度”主题实践活动，狠抓现场文明施工管理，加强日常监督检查，严格月底考核奖罚，认真落实安全质量管理的各项规章制度， 大力进行“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化工地建设，确保了安全质量红线不出问题，平稳可控，项目开工至今，未发生任何安全质量等级事故，连年实现管理目标。在业主每季进行的质量安全工作检查评比中，项目获得2014年第一季度第二名流动红旗、第二季度第三名流动红旗 。

另一方面，做好信用评价迎检准备工作。为确保在信用评价检查中取得好成绩，郑机指挥部提前谋划，精心安排：一是成立了信用评价迎检工作领导小组，明确职责；二是提前对检查要求进行了目标分解，工作分工，责任到人；三是对铁总新颁发的《信用评价管理办法》，用PPT形式，组织相关人员逐条学习，领会重点；四是加强现场管理，通过日常检查、月度考核，把迎检措施落实到位；五是开展项目部自查、指挥部模拟检查，查找不足，举一反三进行整改，积极做好各项信用评价迎检准备工作。

     同时，一年来，中铁十五局集团郑机项目坚持开展特色鲜明的劳动竞赛活动，实行节点目标、控制性工程卡控管理双向考核，根据各项目部的形象进度、节点工程、安全质量目标来确定竞赛目标和考核指标；每月底召开竞赛活动考核奖惩会，点评竞赛活动情况。指挥部领导班子成员自觉践行党的群众路线教育实践活动，改进作风，靠前指挥；党工团各级组织围绕施工生产，开展“十荣十不”荣辱观教育，全体参建员工提振信心，人人争当“良将”、“贤妻”，上下团结，共同发力，确保项目超额157%完成了2014年年度施工任务。