本站消息 岁末年首，年终盘点。近日，从中国铁建中铁十五局集团郑机城际铁路工程指挥部传来喜讯，郑机项目超额157%完成了2014年度施工任务。这既是中铁十五局集团郑机项目全体参建员工“提信心、当良将”的结晶，也是项目开展劳动竞赛活动取得的又一成果。

2014年，是郑机城际铁路项目建设的基本完成年、攻坚克难年、项目开工的第三年。这一年，任务繁重、资金紧张、“三电迁改”难度大等形成的施组压力、节点压力、资金压力、信誉压力 等“四大压力”像四座大山一样摆在项目面前，怎么办？对中铁十五局集团郑机指挥部领导班子来说，是一次严竣的考验与挑战。

“有条件要上，没条件创造条件也要上，我们就是这么任性”。面对压力与困难，中铁十五局集团公司副总经济师兼郑机指挥部指挥长李红星和党委书记马振民等领导班子看重责任，勇于担当，坚定信心，主动作为，拿出当年铁道兵“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻”的亮剑精神，迎难而上。因为他们非常清楚，郑机项目既是河南省的重点工程，也是集团公司的重点项目，备受各级领导关注，项目只能干好，没有退路；也非常清楚干好项目对提升集团公司形象、实现以干促揽战略目标的重要性。

“只要信心不失，就会生长出希望，创造出奇迹”。这是中国铁建股份公司董事长孟风朝对十五局领导班子的寄语，也是对十五局全体员工的要求。为确保完成2014年度施工任务，郑机指挥部认真分析项目形势，审时度势，果断采取开展劳动竞赛活动、实行领导分工包保责任制、坚持外出请销假制度、认真梳理存在问题及优化施组方案、制定动真过硬的责任考核经济奖罚等有力措施，积极开展“保质量、保进度”等党群双保活动，指挥部领导班子成员自觉践行党的群众路线教育实践活动，改进作风，真抓实干，率先垂范，深入施工现场，靠前指挥，加强对现场的管理、协调及监督，随时发现并处理施工中出现的问题。

特别是特色鲜明的劳动竞赛活动，自项目上场以来，连续开展了“金秋杯”“建功杯”以及2014年的全年全员竞赛活动，实行节点目标、控制性工程卡控管理双向考核，根据各项目部的形象进度、节点工程、安全质量目标来确定竞赛目标和考核指标；每月底召开竞赛活动考核奖惩会，点评竞赛活动情况。2014年里，除春节期间外项目连续开展了11个月的劳动竞赛活动，考核了11次，共发出考核奖罚文件33份、奖金159.44万元，处罚50.7万元。

由于领导重视，组织科学，安排妥当，措施得力，从而有效调动了广大员工的积极性和创造性，形成合力，快速推动了施工进度，在安全质量平稳可控的前提下，超额完成了2014年年度施工任务。

截至2014年12月25日，中铁十五局集团郑机项目2014年完成施工产值33202万元，占年度计划产值21089万元的157.44%。

（中国铁建中铁十五局集团郑机城际铁路工程指挥部  覃良生/文  赵延风/图）