杨军

最近一段时间，笔者在基层采访时发现，有少数基层单位将征集到的职工合理化建议放进文件盒子里“尘封”起来，从征集来的那天开始就根本没有打开过，这无疑挫伤了职工建言献策的积极性。

征集合理化建议既是一种有效的管理手段，也是一种良好的企业文化策略。现场职工从岗位工作实际出发，围绕主题进行深入思考，提出了许多中肯的意见和建议，其中不乏能切实为企业降低成本、提高效率的好主意、好点子。对此，很多单位都对职工的建议进行了整理、归类、存档，对优秀的合理化建议进行了表彰，并把其中的一些纳入到下一步工作部署。然而，也有少数单位在总结合理化建议征集活动时只是“用数字说话”——共征集合理化建议多少条、涉及多少个方面，而对于这些建议的可行性如何、被采纳的情况却很少提及。

企业征集职工的意见和建议，其目的不只是调动职工关心企业发展的积极性，更主要的是通过集思广益，切实降低企业管理成本，提高企业管理水平，推动企业持续发展。因此，我们需要进一步提高对合理化建议的重视程度，利用好职工的好主意、好点子。

一个生机勃勃、具有可持续发展能力的企业除了拥有优秀的管理模式和企业文化外，还应该拥有能激发职工潜能、最大限度调动职工参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，征集合理化建议就是一种行之有效的方法。因此，笔者建议，一些基层单位切莫将合理化建议放进文件盒子里“尘封”起来，而要有效利用起来。