2015年1月24日至25日,公司考核组一行14人,在公司总经济师李壮华带领下,对赣龙项目部进行了项目绩效考核和安全生产标准化考评检查。

在听取了赣龙项目部对绩效考核以及安全生产标准化工作的总体汇报后,检查组成员按照各自的分工,依据工程项目管理绩效考核评分表、安全生产标准化考评检查评分表的内容,分别对赣龙项目部相关部门逐条进行了详细的检查和考核工作。

在总结会上，各检查组成员对所考核检查的内容进行了点评，在肯定了项目部各项管理工作的同时，从不同的层面给出了指导意见。最后李总做了总结讲话，他首先对赣龙项目自开工以来，克服站前影响大、图纸供应滞后、站改项目多等困难，排除方方面面的干扰，积极组织抢任务、抓进度给与充分的肯定。随后针对赣龙项目的实际情况，提出了六个方面的工作要求，一是施工生产方面，面对后续工作量很大、专业多的形势，要精心组织好施工生产工作，做好各专业之间的有机协调、安排，为后期的联调联试作好准备。二是继续抓好安全工作，继续抓好质量工作，确保工程质量和施工安全。三是做好精细化管理工作，要全面执行精细管理，要全面执行文件体系，全面执行成本管理信息系统；要收集整理存在的问题，及时向公司反映；认真做好上级机关对精细化管理检查的准备。四是成本管理工作，要认真组织分析，采取相应的纠偏措施，保证责任目标的完成。五是工程经济和财务工作，要抓好收入、控制支出，加大索赔力度，各部门做好有机配合，完成好项目管理任务。六是做好三个分析工作，即以财务系统牵头的经济活动分析、以工经系统牵头的成本分析以及合同风险和盈利能力分析工作，要有机抓好三个分析工作，积极促进项目部经济管理工作。

通过此次考核检查，在检查组指导下，赣龙项目部各项管理工作得到了进一步的提高，今后我们将不断提高项目部的执行力，确保各项工作目标的实现。