（记者焦元 通讯员巩德涛雷娟）1月19日，瑞雪纷飞，在白城房产段会议室内，该段领导班子成员、车间负责人以及职工代表正在召开月度经济分析会。他们从各自不同的角度发表意见、献计献策，现场气氛十分热烈。

按照沈阳铁路局实行的全成本 “超节归己，超亏否决”的管理制度，这个段结合实际，制定了 《白城房产段经营管理考核办法》。在大维修生产中，该段采取技术科现场查勘，主管领导批准，财务科、材料科等相关科室审核把关、招标采购，再到车间使用直至工程竣工验收的流程，各环节实行归口管理。

同时，这个段制定了 《修旧利废管理办法》，建立了修旧利废工区，对更换的各种废旧材料、配件进行修复；修复后，通过技术人员鉴定验收合格后再次使用，并在材料支出使用时首先安排使用。为了严控非生产性开支，该段科室干部从节约 “一张纸、一度电、一滴水、一滴油”开始，积极开展节支降耗活动。该段实行经营考核月总结、季分析制度，认真总结超支原因，严格落实节奖超罚制度，增强职工增效节支的意识。

由于节支额度与奖金联挂，节支工作得到了职工的积极响应。在日常工作中，职工都对自身岗位的用料精打细算，每颗螺丝钉都是 “宝贝”，浪费现象大幅减少。