卡控安全关键 补强薄弱环节

  安全大检查活动开展以来，包头车务段注重现场控制、强化示范引领，重点在解决实际问题上投入力量，补强措施，让保障安全的有效手段发挥突出作用。

为确保活动落实到位，不留死角，这个段结合管内实际，围绕理顺管理链条、整治现场隐患、加强专用线管理、控制货装安全、强化应急处置等重点工作，认真制定整改推进方案，明确检查重点和关键环节。按照“分组分片、逐级负责”的原则对管内27个车站责任到人、包保到位，明确现场写实次数，包保检查重点，抓好问题整改和关键信息反馈工作。

  强化现场控制。该段细化卡控项点，对现场作业各环节、全过程都做到卡控到位，保证安全控制“不真空”。活动期间，段领导班子带头，全段各级包保干部深入一线与现场职工“干在一起、吃在一起、住在一起”，查找安全管理、规章制度、现场作业等方面的薄弱环节，与职工一同分析问题、会诊难题，对“症”下药。同时，组织班子成员、技术干部、现场干部座谈讨论，横向交流、纵向指导，整体提升管内各站的安全管理水平。完善专用线安全管理的监督考核办法，对穿越正线调车、专用线取送车作业等安全关键，严格落实干部现场盯控制度。

  解决实际问题。针对检查中发现的问题，在“怎么办”上下功夫。加大各级干部对关键时段、关键岗位、关键作业的检查监控，有效遏制惯性违章，如实填写《干部现场跟班写实流程表》，对发现的安全、效率、后勤等突出问题及时反馈整改。严格请销假制度的管理和考核，制定替班管理办法，提高管内各站关键岗位替班人员预备率，消除在替班环节产生的安全薄弱环节。针对现场检查中发现，个别车站调车人员对平面无线调车设备的使用不熟练、功能不熟悉的问题，组织开展平面无线调车设备使用强化培训，确保作业人员作业中能够熟练操作和使用平面无线调车系统指令、领车功能及无线灯显设备，提高作业效率，确保调车作业安全。