1月15日，在哈牡铁路客运专线有限责任公司2014年度先进集体、先进个人的光荣簿上，中铁二十三局二公司牡绥项目部2个集体、16名个人榜上有名。

过去的一年，是牡绥铁路攻坚克难的决战之年，面对剩余工程量繁杂、制约工期因素多、部分地段拆迁不到位、队伍管控难度大等严峻形势，广大参建职工积极进取，勇挑重担，奋力拼搏，确保了工程质量、安全、进度、稳定等重点工作全面推进，较好地完成了年度各项工作任务。

抓安全。围绕隧道收尾、石方爆破、铺轨架梁、高路堑护砌、大型机械设备使用等安全重点，在超前预想、风险排查、过程管控上下功夫。开展安全大检查15次，确定风险源48项，查出事故隐患123件，逐一落实整改、闭合管理链条。先后五次通过了中国铁路总公司的安全质量例行检查，确保了安全形势的持续稳定。

抓质量。突出规范管理，重在责任落实，形成了让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准的良好作业氛围。严格进行施工过程控制和程序控制，将质量目标层层分解落实到人。先后开展质量专项检查、QC小组攻关等活动24次，工程质量检查点合格率始终保持在100%，有一项QC成果在公司获奖，站房工程夺得黑龙江省结构优质工程奖。

抓工期。结合年度节点工期，他们提前对全年施工任务进行分类排队，制定了推进计划并分解到各专业，细化到施工队。采取见缝插针一竿子插到底的办法，坚持每月至少组织一次现场踏查，随时了解各专业的施工进展，及时发现和解决问题。确保实现了年度隧道全部贯通、桥涵主体竣工、区间路基全线拉通、房建工程有序推进、轨道施工全面展开，兑现节点工期的目标。

抓效益。把二次经营创效作为减亏的重要途径，邀请股份公司资深的经营专家对二次经营工作进行了顶层设计和定位，并面对面地传经送宝，项目受益匪浅。项目部凭借详实的变更资料，与有关部门汇报沟通赢得了理解和支持。同时，采取果断措施，从责任成本管理、材料节超、优化施工和设计方案，探索推行以分部为依托的架子队管理模式入手抓创效，降低了直接成本，实现了扭亏目标。

抓信评。在信用评价过程中，以重塑企业信誉和形象为目的，以干好在建工程保市场为宗旨，快速适应信评规则的调整，靠制度强管理、以责任抓落实、用汗水换质量，站房工程夺得2014年度信用评价第一名，为提升23局在哈局的信誉做出了突出贡献。

抓文化。下大气力持续不断地抓好项目文化建设，建全了文化长廊、职工之家等文化设施。修改完善了48项制度和办法，建立了规范管理的长效机制。以办好《今日牡绥报》为依托，与新闻媒体建立广泛联系，为妥善处理突发事件，做好舆情监控创造了条件。一年来，在27家媒体发表稿件1383篇，其中纸质媒体142篇，没有发生舆情负面信息，为提高项目的知名度和影响力发挥了不可替代的作用。

抓民生。时刻牢记“职工利益无小事”的宗旨，把职工的冷暖放在心上。工地建立了淋浴间、浆洗房等服务设施，工地的食宿条件不断改善。确保了职工 “五险一金”按时缴纳，工资不拖不欠。职工家中有婚丧嫁娶、生病住院等突发事件，都能第一时间送去组织的关爱，体现大家庭的温暖，增强了项目的凝聚力和吸引力。      （杨景霜）