班组是安全生产的前沿，作为兵头将尾的班组长，能力的高低直接决定着班组的安全稳定工作。1月份以来，洛阳电务段通过完善管理制度、抓好日常培训、注重后备培养、严格选拨任用等举措，全面提升班组长管理能力。

    结合标准化建设要求，该段重新修订班组长管理办法，从职责分工、生产管理、选拔任用、培训考核、权利待遇等各方面进一步细化相关管理要求，着重对于班组长在班组管理中的责、权、利进行明晰界定，从制度层面强调班组长在班组生产管理中的核心地位、引领作用、责任要求，进一步提升班组长管理的制度化、规范化水平。

如今，在这个段，每个班组的班组长选拔都要经过班组职工考核。针对基层班组长管理能力短缺的问题，这个段近年来提出了竞聘班组长的选拔思路，在班组职工中没有威信，综合能力不强，业务再好，也不能担任班组长。

 完善到位的班组管理制度是班组长加强管理的根本基础。随着班组工作性质、班组管辖、班组职工数量的不断变化，以往班组制定的各项管理台帐和现场实际管理已不相适应。班组管理如何改进，一线班组长最有发言权。去年12月份，该段召开由16名班组长代表参加的班组管理改革研讨会，该段班组管理部门对网上收集到的70多条班组管理改革意见建议，在进行分类整理的基础上，全部放在会议上让班组长代表们进行逐条可行性分析，并现场举手表决讨论结果。经过班组长代表集体讨论，该段班组管理部门审核，此次班组管理改革研讨会修订班组管理台帐4本，班组报表修订3项，共计修订班组管理7项31条。