去年12月份以来，洛阳电务段结合宁西线施工改造开通，为了让职工及时掌握新技术、新知识，以“学习型班组”创建为契机，提出了“学技术、练硬功，比业务，赛贡献”活动。新年元旦刚过，由职教科牵头，先后在新设备改造前沿的南阳东车间、南阳西车间开展了两期职工新技术培训班，确定了“业务骨干重点培训、骨干授课培训职工”的思路，由班组业务底子好的骨干先期参加学习，以求迅速掌握新技术设备运用要领，填补一线班组技术真空。

参与车间培训的骨干职工相继回到各自班组后，迅速着手制定班组“传、帮、带”教学活动。他们划分班组高、中、初业务技能档次，制定班组及个人学习计划，签订班组职工业务学习责任状，积极开展“1+1”、“1+x”等特色班组互助学习活动。车间还组织人员拍摄实物、选取重点，制作多媒体课件，通过段办公网传输至各班组，利用班组电脑进行网上讲授。一线职工们对图文并茂、生动翔实的多媒体课件纷纷拍手叫好，在班组业务骨干的配合讲解下，积极开展电子课堂。

基层班组还结合管内设备特点，开展“每日一学，每周一练，每月一赛”活动，通过每天班前碰头会由业务骨干对当天工作重点进行讲解；每周利用“维修天窗”由班组业务骨干对班组职工反映的技术疑点难点现场讲授、实做演练；月末由相邻班组互相出题，相邻班组职工在办公网上开展业务技能比拼赛。通过多种学习途径，迅速补缺班组技能短板。

学习接力活动的有效开展，逐渐造就出了一批梯层次人才格局，使之弱者愈强，强着更强，车间班组职工接力学习渐成风尚。