本报记者 杨军 张强

如何建立一支高素质的干部职工队伍，确保兰新高铁安全畅通？兰州铁路局给出了令人满意的答案。

这个局按照 “敢于引领、争创一流、全面发展”的工作思路，确立了“一个目标”——打造适应高铁运营管理的高素质干部职工队伍，确保兰新高铁顺利开通和安全运营；明确了 “三个思路”——依规范、依制度、依标准严格实施培训，刚性计划刚性落实，严格资格准入、严格质量控制、增强培训实效；制定了 “高铁培训行动纲领”——根据铁路局、站段管理权责和资格性、适应性培训的项目、工作项点，逐一明确工作目标、工作标准、实施步骤、保障措施、责任人、完成时间，认真实施培训。

2013年到2014年，兰州局相继出台了 《高速铁路岗位作业人员培训安排》等一系列文件，明确了高铁岗位职工教育培训体制、工作职责、培训计划、组织实施、管理考核的要求，具体规定了各项工作标准、工作流程，为依规范、依制度、依标准实施培训提供了制度保障。

兰州局总结以往新线培训的成功经验，制定了高铁培训 “六规范、六到位”工作标准，对培训准备、人员选拔、方案制订、过程管理、效果督导、资料管理这6个方面共25项具体培训工作逐一列出了规范的工作流程、标准。2013年到2014年，他们组织人员多次到其他铁路局、委外培训机构、生产厂家实地考察、调研，按照优中选优的原则确定培训单位，签订培训协议，明确责任和要求；先后4次对173名高铁培训项目主办人员进行专题培训，统一认识，明确标准、规范，做好充分准备。

兰州局职教处与有关部门反复沟通，逐个单位摸清培训底数，审核确定需培训的具体人员，依据培训规范详细制订各工种 （岗位）资格性培训计划。铁路局业务处、职教处从工种 （岗位）、任职标准、培训内容、课时、授课教案等方面逐项对标审核培训方案，按照管理权限组织送往中国铁路总公司、铁路局、站段实施培训。他们针对各项培训认真制订项目计划书，从组织实施、效果评估、资料归档等各个环节明确责任、标准，严格督导落实。截至目前，兰州局兰新高铁各工种岗位资格性理论、实作培训考试合格2423人，为应培计划人数的106.6%。

这个局依据培训规范及任职标准，结合兰新高铁建设实际，组织各单位积极深入现场，从人员、设备、作业组织等多个层面、多个角度认真调研，补充完善培训项目、项点，报铁路局审批，为培训实施奠定基础。他们采取校企合作、企企合作和 “请进来、走出去”等方式，结合兰新高铁建设，以现场介入、施工配合等方式，分步分层推进高铁资格性理论、实作培训。各类高铁培训班均制定 《教学实施大纲》，从课程安排、教学组织、学员管理、培训考核等方面明确落实标准和措施。他们按照 “先骨干达标再全员达标”的工作思路，优先组织管理干部、技术业务骨干、高铁培训师资进行委外培训，梯次培养高铁职工队伍，以点带面，全员提素。据统计，兰州局共送总公司培训合格动车组司机73人、动车组机械师76人。

他们选派职教专职人员到委外培训单位跟班督导，严格落实教学计划和培训纪律；制定一级检查考核指标16项，二级检查考核指标26项，细化 《高铁培训工作检查表》；组织多轮次高铁培训工作检查验收，指导各单位提高培训质量，依据检查表开展自查自验，规范推进培训工作，加强基础管理；按照培训类型，明确了需归档的培训资料等内容，做到规范管理。