“干部评议就是好。对领导干部有什么意见，可以畅所欲言。”“日常领导干部考核咱，今天咱也当回主人翁，考核领导干部一把。”2015年1月份以来，洛阳电务段一线职工对当前该段正在进行的干部述职评议，进行了充分肯定。

为进一步发挥干部考核激励机制，增强全体干部敬业爱岗、积极进取的竞争意识，不断提高干部整体素质，洛阳电务段不断创新干部考核机制。2015年1月份以来，该段成立以段长、书记为组长的考评小组，组织人员对段所有在职干部及管理岗位人员进行综合考评。考评内容涉及德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点对2014年岗位职责履行情况进行民主评议，由评议来决定领导干部是否岗位称职，是否继续聘任。   

 该段干部考评采取先述职后测评的形式。先由本人对一年以来自己的思想、工作、学习、廉政等方面进行认真总结，撰写个人述职报告，现场接受测评。车间民主测评会议由车间干部、车间技术骨干、各工区工长及部分职工代表参加，参加测评人数不少于20人；机关干部的考核由考核小组召集人负责组织召开民主测评会议，并通知负责领导和考核小组人员参加。机关车间之间组织互评，互评以日常业绩为主。由机关科室正副职对车间正副职测评；车间则由车间主任、党总支书记、车间核算员、职工代表共4人对机关全体考核范围内的干部进行测评。干部考核依据个人综合得分划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

该段充分发挥干部评议作用，细化干部评议过程，将干部考核结果作为选拔、调整、任用干部的依据，考核结果不称职人员，段将给予免职或降职聘任；考核结果为基本称职人员，段将给予诫勉。目前，该段干部评议工作正有序推进，到本月底，将对全段所有干部进行考核完毕。