2014年，洛阳电务段管内宁西线站区大修改造全面铺开，大量施工旧料在一线车间、班组堆积摆放。为了对施工旧料进行剩余价值利用，规范废旧物资管理，洛阳电务段安排部署废旧物质清查小组，在全段范围内开展废旧电料管理清查活动。

该段下发文件通知，明确施工旧料回收范围，制定施工旧料管理考核办法，对回收即可利用、回收翻新利用、回收改造利用等施工旧料“一网打尽”；对私自处理、变卖、丢弃施工旧料的一经查处，严肃处理。利用一月份施工任务少、工作量轻的有利时机，车间、班组成立以车间主任、班组长为组长的施工旧料清查回收小组，制定施工旧料回收计划及推进措施，明确责任，对在现场一线没有及时回收的箱盒、基础、配件等集中精力全面回收。对回收后的施工旧料逐个清查，按照设备器材类别、可利用程度分类登记造册，并利用段、车间、班组办公电脑进行记录备案，汇总统计。施工旧料清查采取班组自查、车间复查、段材料科验收考核三级管理办法，力求使施工旧料回收复查工作有序开展、有效推进。

在对施工旧料全部回收清查的基础上，该段积极发动一线干部职工，广集施工旧料改造利用“金点子”，充分挖掘回收旧料的剩余利用价值。一线车间班组广泛开展“金点子”征集活动，对征集到的“金点子”进行评比甄选，利用段刊、办公网、橱窗板报广为宣传，引领一线职工对施工回收旧料高看一眼，保护好、利用好、改造好施工旧料的剩余价值，把放错地方的“宝贝”重新安排到合适的“岗位”，实现修旧利废、变废为宝。