本站桂林讯（铁路网通讯员张光林）近日，中铁二十三局集团公司派出以副总工程师徐剑雄为组长的一行三人督导组，深入集团所属资兴高速公路项目部督察指导工作，帮助解决施工生产中的难题和问题。

督导组一行是根据该集团公司关于加强在建工程项目成本控制，杜绝亏损项目工作部署组织的全面性的专项督导工作。12月19—20日，集团公司副总工程师徐剑雄率领物资设备部和计划合同部的相关人员进入资兴高速公路项目，在两天的时间里，督导组一行先后到标段的樟木江大桥、大石山隧道、制梁场和两段路基等重难工点进行现场办公，不仅详细了解工点施工组织、资源配置、劳务用工、物资供应、成本控制、工程进度等具体工作，查看了相关的现场基础资料，而且实地检查了工程在建中的安全质量和现场实际操作，对发现的问题及时给予指出并提出了改进的意见和建议。

经过一天的现场实地调研和项目基础工作的检查后，于20日上午召开了督导工作情况反馈会，首先由项目经理刘德简单地汇报了标段内施工生产、工程进度、急需解决影响施工的问题以及下年度工作计划安排等情况，督导组分管物资设备和计划合同的人员对各自负责督导和检查的工作进行了点评，在肯定其工作成绩的同时，指出了成本控制、二次经营和项目管理中存在的不足，并有针对性地进行指导帮助，提出了切合实际的改进意见和建议。集团公司副总工程师徐剑雄作了小结讲话，他首先谈了在项目两天时间，通过听、看、查和与相关人员座谈，有三点深刻的感受：一是班子团结，模范作用好，员工士气高昂，战斗力强；二是项目施工组织合理，现场管理较好，文明施工有序，安全质量可控，工程进度较快；三是责任成本管理到位，二次经营工作重视，施工合同比较规范，扭亏增盈成效显著。针对当前存在的薄弱环节和所面临的工期压力，徐副总对如何进一步加强安全质量控制，强化现场管理和文明施工，加大影响和阻碍施工生产的征地拆迁，严格队伍严格、合同兑现、成本管理，确保各项目标按期完成等工作提了六点要求。