12月24日，中铁二十三局集团公司考核组一行4人对二公司全年工作进行了综合考核。借考核东风，二公司总结全年工作，发挥铁路既有线施工优势，承揽取得重大突破，获得了北京市高新技术企业认证，推进了企业转型升级。

上午9时，由集团公司副总经理、总会计师兼总法律顾问孙秀安任组长，集团公司董事会秘书张子健、组织部部长林礼明、财务部部长罗道永组成的考核组召开了综合考核工作会，二公司机关全员及各基层单位经理、书记共120余人参加了会议。会议由张子健同志主持，他对这次考核的意义、流程、要求进行了清晰地阐述。公司总经理倪修泉对全年工作进行了详细汇报：2014年，公司全力兑现各项经济指标，营业收入占年度计划的163.16%，承揽合同额占年度计划的208.16%，创近年最好水平。公司承建的哈西客站获得“国家优质工程”称号，这是公司在2010年后获得的第四个国优工程，也是公司承建合同额最大的获奖工程。公司铁路既有线施工优势进一步彰显，牡绥铁路项目部在哈尔滨铁路局的信誉评价中获得第一名。哈齐、白阿、红昂等项目部铁路施工受到了建设单位表彰。公司两项QC成果，分别荣获2014年全国工程建筑业协会、施工协会优秀QC成果二等奖，这是公司成立62年来QC成果获得的最高奖项，也是首次在全国两大协会同时获得荣誉称号。公司还获得了北京市高新技术企业认证，企业所得税由25%降至15%。公司强化生产经营工作，市场规模进一步扩大；强化在建工程管控，生存发展根基进一步夯实；强化财务审计监管，企业经济活动进一步规范；强化领导班子建设，转型升级步伐进一步加快。倪总对公司存在的问题和明年的重点工作也进行了认真的梳理。

孙总听取汇报后高兴地说：“听到这几个数字，很令人兴奋，产值和承揽都有了历史性突破，特别是在承揽这么多任务的情况下，资产负债率低于集团公司所下达的指标，这是很不容易的。作为有着6700余人（包括在职、离、退休职工和集体职工）的大公司，能把自身的问题解决好，就是对集团公司最大的贡献。成绩的取得得益于务实敬业的领导班子和优秀的管理团队，包括机关全员和项目管理骨干；得益于上级单位和上级领导的支持，集团公司在资金上，在经营上、在承揽上都给予了有力的帮助；得益于二公司多年来发挥地域优势的结果。希望二公司在今后的工作中继续发扬勇于吃苦、敢打硬仗、艰苦朴素的创业精神，精打细算、精耕细作，抓好内控。进一步解放思想，拓宽经营思路，走向全国，进而走向世界。努力学习，管理团队要掌握兄弟单位先进的管理经验和办法，贯彻落实亏损项目整治工作，用好PM系统，加强管理，打一个翻身仗，坚信二公司在领导班子的带领下明年将会取得更大的成绩。”

就深化公司管理问题张子健秘书提出了“一个理念、一个主题和两大核心”。要求公司全员牢固树立“创效是第一要务”的理念，把握“管理”这个主题，突出“提升经济效益、提升市场信誉”两大核心。在谈到 “法人管项目”时，他要求管理风险上移、资金管理上移，机关管理重心下移，抓好合同管理、成本管理、财务管理。落实好安全、质量、冬季培训等各项工作。组织部部长林礼明主持了领导班子考评工作。考核组查看了相关资料，并就班子建设等问题分别与公司领导班子成员进行了座谈。

本次考核实行自查与检查相结合的形式，以召开会议、听取汇报、查看台账和内页资料，以及召开座谈的方式进行。考核内容包括经营承揽、在建管理、班子建设、党建工作评价及经济指标完成情况等。（李文军）