（通讯员：乔露静 季芃伟）有这样一组数字令呼铁局集宁车务段人感到自豪：2014年12月18日，实现段安全生产500天。截至11月末，该段装车14744车，超年计划3.6%；货运收入15796.95万元，超年计划24.3%；客运收入4362.42万元，超年计划31%。

有这样一种趋势令人振奋：截止2014年12月,实现军事运输第42个年安全年；今年以来，完成专特运任务49列，无任何差错；大力畅通集大、集张两大出区通道，做到畅口接车、畅口交重 ，交口运输量居全局首位。

这是集宁车务段深入推进安全风险管理、加强“三化”建设的生动诠释，也是一年多来该段把安全生产作为“天字号”工程，坚持筑牢生产根基、创新攻坚品牌、培育安全文化的具体写照。

筑牢根基：“龙头”带动 上下联动

 “求木之长，必固其根”。安全只有起点，没有终点，该段从“铸造”起步开始，抓牢基础，确保安全生产由“中枢神经”延续到每一处“神经末梢”。

  坚持“月有计划、周有安排、日能控制、完工汇报”的闭环管理，建立了“横向到边、纵向到底”辐射全员的管理格局。围绕安全做足“功课”：创新管理手段，充分发挥安全风险红、黄、白三级预警纠偏指令（导）书的作用，实现专业科室与车站 “点对点”纠偏；通过现场调研、查看技术资料等方式，结合实际分局、段、车站（车间）三个层面排查出共计141个风险点，实现安全风险实行全方位分层控制；结合“二十五条卡控人身安全风险预警措施”、历年来同月典型人身伤亡事故案例，每月开展一次“安全风险预警座谈会”，一把手亲自授课；施行包保式检查，段领导和职能科室管理人员与基层挂钩，不定期走进基层、现场，倾听意见、查找问题；集中党、政、工、团各方力量，齐抓共管，全面、全员、全过程、全方位狠抓安全生产，确保安全生产“可控、能控、在控”。

创新品牌：千帆竞秀 百舸争流

党内品牌创建活动是该段党委紧贴市场、推动发展，发挥党组织作用，作为一项党内长期的、基本的保安全载体，结合“三创三无”活动，围绕不同时期形势任务，挑选优秀党员进行项目攻关，抓住热点、打造亮点，使党内安全品牌工程成为服务职工、凝聚人心、推动安全生产、促进全段科学和谐发展建设的有效平台。

老品牌创新效果显著。对已命名的5个老品牌再定位、再创新，发挥以老带新的作用。十八台站是管内线路的制高点，运转党支部党员骨干围绕“补机摘挂、万吨分解、机车换乘”三大节点开展立项攻关，积极破解影响运输效率的节点，保证运输安全畅通。在成立了试风作业点、值乘班组后，继续发扬着“安全是天职，畅通是使命”的精神，组内党员联劳协作、密切配合，提高运输组织效率，不断创造新佳绩。

一大批新品牌迅速崛起。自10月16日土牧尔台站开办零散货物快运业务以来，该段党委以创建“货物快运先锋队”党内品牌为抓手，成立了以党员为骨干的营销小组，对土牧尔台周边55家企业进行逐家营销宣传，目前已办理到达货物2批18吨，联系到有发货意向的货源100吨。“以卸保排、快卸快排”，庙梁党支部攻坚品牌“快卸快排提效冲锋组”等6个党内新品牌均已在运输安全生产中起到了关键作用。

今年7月1日，该段党委对“草原温馨驿站”等5个“党内优质品牌”进行了表彰，创新老品牌，带动新品牌，目前党内品牌已有11个，品牌辐射效应逐渐显现。截止2014年12月18日，党内实现安全生产天数1542天。

培育文化：标准至上  凝心聚力

 “今天张蒙在当班时间玩手机，没有按规定把手机放到手机盒内。今天会上提出口头批评，下次再出现此类问题，将对责任人进行严格考核”在姑家堡车站生产交班会上，站长李悦成严肃的说道。接着，李悦成又说：“实习期间，小张是我 ‘一帮一’带的徒弟，他出现问题，我有责任，如果考核他，也要对我本人进行考核。”在增强安全意识和“标准至上”的教育活动中，姑家堡站的做法，是集宁车务段安全风险管理的一个缩影。

该段积极营造“树立标准至上理念、精神落实于行动”的安全文化氛围，做出以“一栏（宣传栏）、一墙（文化墙）、一走廊（文化走廊）、一揭挂（警示格言）、一寄语（家属亲情寄语）”为重点的站区文化建设，并纳入“三线”建设整体规划，营造浓厚的文化氛围。

深入开展以“话企情、做贡献；保安全、做卫士；明任务、知责任”为主题开展形势任务大宣讲，先后100余次到深入管内37个车站、一个列尾作业点，进班组、上岗位宣讲改革形势，发放《职工学习宣传卡》及《职工学习手册》等宣传资料2400余份，宣讲覆盖率达到了100%。

安全文化建设的加强，使职工自觉规范行为，由“要我安全”变为“我要安全”，形成人人维护安全的工作环境。像这样用文化的力量提升安全约束力，在该段管辖范围内的铁道线上蔚然成风。