入冬以来，环能公司密贴自身实际，认真贯彻铁总、路局、集团开展“安全风险管理大家谈”活动的指示精神，以大谈心、大排查、大检查、大联防“四大”载体为抓手，持续加力、循序渐进，促成了“安全风险管理大家谈活动”有声有色、蓬勃开展。

环能公司是集团旗下6（支）家运贸类物流企业之一。现员100人，管辖郑州东开、焦作马村、新乡小店3个基地和一个合资公司，以及36处出租房屋。具有人多分散、点多线长的经营特点。也是该公司开展“安全风险管理大家谈”活动的难点。为此，该公司着重抓了“四大”工作，促使“大家谈”活动得到了全面发展。

一是以“大联防”兼容，密切“点片”与“整体”的关系。他们确立了公司安全主管领导包“面”，各主管领导带责任包保部室划片，各经营网点据点，形成了上下牵线，纵横织网，安全生产联防联控一体化保障体系。

二是以“大谈心”互动，摆正“安全”与“效益”的关系。他们通过领导干部“三反思”言传身教，带动管理干部、政工干部“三对照”因材施教，身临其境与职工“三必谈”双向交流，促使大家领会铁路总公司盛光祖总经理“三点共识”、“三个重中之重”讲话精神的内涵更加深刻，促成“效益是‘脸’，安全是‘命’，以安全促经营”的共识深入人心，同心共为推动安全思想、安全生产有序发展的自觉性更高了。

三是以“大排查”专控，凸出“个体”与“共性”的关系。他们对58个岗位安全风险排查后确定的40个安全风险点逐一进行复查，特别是加大对所属承租房屋餐饮经营户等人员密集场所消防安全、劳动安全等关键环节和岗位的卡控力度，在厂务公开栏公示“岗位安全风险提示”，既强化了责任包保干部管理的检查力度和透明度，又使每名职工熟知了各自岗位的风险点、关键环节、关键时段和卡控措施，形成了层层落实，逐级负责的良好态势。

四是以“大检查”驱动，明确“合力”与“专项”的关系。公司安委办指导协助相关部门着力针对当前防寒过冬、取暖用电等安全重点进行检查，侧重突出对房屋防火安全措施的细致检查，对检出涉及消防安全、劳动安全、人身安全的问题，按定内容、定数量、定时间、定人头、定检查“五定工作法”帮助解决、整改。公司党群系统着重解决日常安防、现场作业等安全事项检查中显现的思想问题，与职能部室、相关部门联手合力“思教训、反违章、查隐患、灭事故”，确保冬季生产经营安全。

地处郑州东区依托一条铁路专用线、20000平方的库房、站台大棚、站场，为主营粮油制品的客户提供仓储、专用线管理、服务的东开物流基地，因仓库存放的酒、油属易燃易爆商品，被省、市消防部门确定为“防火检查重点”之一。

该公司安委办依靠集团主管安全领导和安质部的鼎力支持、帮助，遵循《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的 “十二字方针” ，依法行使职务，切实发挥职能作用，着力抓实基地这个安全关键点的安全生产工作。他们首先把贯彻《安全生产法》作前提，做好安全生产宣教工作。指导基地整章建制，引导职工按标作业，辅导客户按章办事。进一步明确了集体、个人的安全生产职责，固本强基。其次，他们把现场作业动态控制作为督导安全生产的重点，做好安全防控工作。帮助基地根据库区、站场增容趋势增加干粉灭火器、灭火栓的配备基数。增派人手巡检仓库、站场，加强对关键时间、关键地点、关键货物的联防、联控。同时将仓库电气设备是否完好、消防通道是否畅通，以及待发列车车辆是否打止轮器防溜、车厢是否挂铅封防盗等内容并入个班巡检、巡查的一次作业标准项目，督促、检查职工将各个岗位安全责任落实到位，真正实现防火动态控制环环相扣，安全管理无缝对接。确保防火检查不走过场，仓库、站场安全无事。

尤其是从16日集团紧急安全扩大分析会召开并下发紧急通知时起，公司安委办用“四坚持”履职践行会议精神。

坚持“教育先行”。 花大力气抓好环境宣传，用悬挂标语、立图板、出墙报、张贴安全警示标示等形式，大力营造宣传氛围，同期用QQ群通报“郑州、新乡两地发生的三起火灾事故”。记名式传达学习紧急文件，动员开展一次消防安全大排查，排查各部门是否违规使用大功率电暖气、小太阳等取暖，制定不准将一些化妆、生活用灌装液态气体等易燃物品带进办公区域的“高压线”示警，以此加强对职工、客户的安全教育，增强大家的“冬季防火”安全意识。同时要求各部门全体人员撰写一篇调研文章等方式，提升宣教效果。

坚持“重点掌控”。狠下功夫抓好经营安全关键点的动态控制。帮建“岗位自检、班组互检、与合作单位联检”的安全自控体系。设立“团员安全监督岗”、“安全监察流动哨”、“安全联控责任区”，加强对关键时间、关键地点、关键物品的联防、联控。

坚持“立标明责”。他们牢牢把握“建制、执行、监督、检查”四个环节，确定个班“巡检电气设备、消防器材；巡视关键区域；巡查重点部位不少于三次”的“每班三巡”工作标准；又以节假日带班领导全程跟班作业作补充，突出了“岗位负责、逐级负责”两个负责制的执行力；还以合作单位酒、油等易燃、易爆等商品入库前通报为重点，提高防控安全隐患的针对性。

坚持“身体力行”。他们狠抓作业标准化等各项规章制度的落实，身体力行、带动点上职工、客户认真按标作业、按章办事，以此提高干部职工搞好安全经营的积极性和客户遵章守纪的自觉性，开创了自控、互控、联控保安全的新局面。

“安全风险大家谈”活动，是铁总、路局、集团践行“新时期铁路精神”的重要载体。环能公司结合实际推出“四大”、“四坚持”实施步骤，为自我改造、自我发展，再创安全风险管理新局面创造了有利的条件。