当前已经进入年终岁尾了，这意味着我们铁路各单位、部门又将向年初制定的工作目标冲刺了。如何带领一线职工以百倍的激情、饱满的精神投入企业安全生产经营活动？笔者以为，我们生产一线的班组长更应发挥好“兵头将尾”的作用，严把、卡控班组生产每天每项工作的安全细节，搞好搞活班组这个“企业的细胞”。

一要把好安全关。班组长在抓安全班组建设、维护企业生产安全和职工安全权益上都应该不遗余力。实际工作中，班组长应该站在安全风险管理的最前沿，把好一线生产安全关，算好安全帐；要随时保持清醒头脑，杜绝违章指挥和违章作业现象；要完善班组安全隐患排查治理制度；要深化各类安全竞赛活动，积极、认真组织开展“安全风险管理大家谈”活动，等等。

二要把好生产关。作为企业一线生产最前沿、最直接的管理者，班组长应该带领员工抓好生产运行和组织，维护生产的稳定高效局面，同时要深挖生产潜能，最大限度地促进稳产高产，节约班组的生产成本。

三要把好和谐关。无数实践证明，和谐的班组团队才能凝聚形成“众志成城、百折不饶、奋勇攻坚”的班组合力。所以，班组长要切实加强班组职工队伍建设，激发一线职工“立足岗位、创业奉献”的自觉性和为班组安全生产献计献策的主动性。只有这样我们铁路一线的安全生产才会做的更好、更扎实，才能为我们即将到来的春运工作多增加一份安全保障。（李强  王伟  李林珂）