郑州集团北京分公司立足公司实际，从合同拟定、合同联签、风险防控等方面严格管理。按照自负盈亏、确保效益的经营原则，“抓营销、多举措、盯项目、促效益、保安全”等一系列有效措施，确保公司经营稳步提升。

公司对合同履行情况实行动态管理，建立合同履行跟踪监控制度，发现合同履行异常情况，经办人员须立即向公司领导报告，并保留履行过程中证据，同时组织相关人员分析原因、说明问题、制定措施。业务部门和财务部门分别设立应收款项台账，财务部门及时登记各客户应收款项的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息，每月与业务部门核对，防止呆、坏账发生。

通过完备的制度保障和严格的制度执行力，该公司形成了一套行之有效的合同管理办法，最大限度地防范了商贸经营风险，确保了国有资产的保值、增值。