“谈的是认识，找的是问题，变的是观念，保的是安全。”这是洛阳生活段这个运输辅助单位在“安全风险管理大家谈”活动开展中提出的口号，展现的却是要借助这次活动载体，打破固有思维模式，学习创新管理方法，探索安全防控机制，把安全风险管理推向更高台阶的一种愿望。

自活动进入集中讨论阶段后，该段领导班子围绕“三反思”要求，召开了专题反思会扩大会2场，从安全风险管理制度和措施是否健全、合理，推进落实是否有空档，“三化”措施是否接地气等展开讨论，查找问题，制定了洛阳生活段《现场作业管控制度》、《高风险作业项目工作票管理办法》以及《从业人员重特大伤亡事故应急救援预案》等4项新的制度办法，强化了管理基础。全段各级管理人员按照“三对照”要求，紧扣“管理问题是铁路最大的安全风险源”这一主题，采取跟班作业、谈心交流、走访调查等形式，先后征求干部职工的意见建议354条，为进一步摸清安全风险管理中存在的薄弱环节提供了保证。

针对当前季节特点和工作重点，将“安全风险管理大家谈”活动与中心工作相融入。组织专人梳理防寒过冬以及叫班安全、食品安全、道路交通安全等专项整治的关键点，从值班纪律、现场作业、施工安全、应急防范等方面引导干部职工按照“三必谈”要求开展讨论39场，通过反观内省，谈认识、讲危害、控风险，对惯发的重点难点问题，根据解决情况及复发率，加强治理管控，确保全段安全生产持续稳定。

该段以加强管理，消除现场安全风险为出发点，在职工中开展标准化作业竞赛、党员红旗岗区评比等活动，增强职工遵章守纪意识。建立完善现场作业互控、他控机制，明确干部包保和下现场要求，使全段干部沉到过程管理、现场管理、岗位管理的具体落实上，把风险点的安全管控放大为自身的基本管理行为和管理准则，层层落实风险责任和风险措施，实现闭环管理，保证标准化作业落到实处。

该段还以培养干部优良素能为主要抓手延伸触角，持续深化安全风险管理。连续举办了党支部书记培训班、车间主任培训班和管理干部培训班，强化活动推进。从各级干部明责、尽责、履责切入，编辑撰写段管理人员工作标准、安全管理职责和作业流程图等相关文件规章，明晰各级干部的岗位职责和量化要求，促使各级干部发挥其监督作用，及时发现问题、指导纠正，为安全生产创造良好条件。

截止12月16日，该段通过“安全风险管理大家谈”活动的开展，制定完善了规章制度8项，查找出各类安全问题隐患156处，经梳理归纳，全部纳入安全风险管理问题库，专人盯控限时销号整改落实。同时，也打破了干部职工思想中长期存在的对安全重视不够的痼疾，树立了安全生产大如天的理念，为实现管理规范化、作业标准化、检查常态化夯实了基础。