本报讯（记者 周奇 通讯员李各）连日来，重庆车辆段以安全风险管理大家谈活动为契机，深入查找安全隐患、基础管理、作风建设方面存在的问题和不足，使活动出实效、结实果，确保顺利实现安全年。

该段明确活动指导思想、活动重点和目标步骤。段领导班子利用中心组专题学习会，就职工“两违”等问题进行深度分析，并结合干部作风督查和问责考核进行集中谈；段技信科、安质科及运用车间干部针对客列尾、巡更系统等问题开展讨论，深入查找安全生产及管理上存在的问题和不足。针对安全风险点，该段通过安全分析会进行深入分析，并邀请办事处安全监察现场帮促、指导，同时管理干部结合管理上的漏洞、盲区进行反思，查摆存在的问题，制定整改措施，夯实安全管理基础。

面临严峻的安全形势，该段组织各级管理干部开展“三下三同”活动，通过干部下车间、下班组、下现场以及与职工同学习、同工作、同考核的方式，织密安全风险防控网络，形成联防互控的态势。

同时，该段把“亲情化”政治工作与活动相结合，作为夺取安全年的强有力支撑，要求各车间班组管理者做到“六必谈”，发现职工情绪不稳定必谈，职工受到批评或处分必谈，职工之间发生矛盾纠纷必谈，职工调整工作岗位必谈，职工出现违章违纪必谈，职工完不成工作任务必谈，凝聚冲刺安全年的合力。