梁俊生

在11月20日召开的全路安全风险管理现场会上，盛光祖总经理提出，必须按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，坚持从管理入手强化安全工作，推动安全管理规范化、系统化、科学化。笔者认为，“根子在干部”是现场管理的根基，必须围绕转变干部作风，促使各级管理者尽职尽责，主动抓管理、抓落实。

作为管理者，对安全生产中存在的一些不良现象和问题，应该提倡多问几个“为什么”，促使管理主体对隐藏在现象背后的规律进行探索；多提几个“怎么样”，对安全隐患顽症的形成缘由进行理性思考。我们可以这样说，管理者若没有问题意识，没有发现问题的眼睛，没有强烈的责任心，安全管理工作就将成为无本之木、无源之水。

进一步讲，管理者具有良好的问题意识，就会思考存在的安全隐患问题“是什么”“为什么”“怎么办”，为解决这些问题进行多方面的探求，并为解决问题而去获取新知识、创新管理方法。管理者发现问题、提出问题的能力至关重要。提不出有质量、有水平的问题，就谈不上对安全管理的创新，更遑论进行对症下药的管理。

因此，我们要提倡各级管理者做安全生产的“智者”，善于吸取别人的事故教训，树立“问题意识”，养成研究分析安全管理问题的习惯，树立扑下身子、硬起手腕抓管理的优良作风，进而开展行之有效的管理。