新乡电务段升级管理助推“三化”建设

（记者肖培清 通讯员侯晓楠）日前，新乡电务段着力提升风险防控、制度创新、管理协调、班组自控、教育培训、岗位执行、干部表率、难点攻坚、科技保障9种能力，助推安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化建设，在“三化”建设中探索出了一条特色之路。

该段以提升风险防控能力、制度创新能力、管理协调能力为推手，促使安全管理进一步规范。这个段针对即将开通的新线着重研判新增风险，修订风险防控体系；坚持 “自下而上、上下结合”的原则，抓好相关管理制度配套建设，提高制度创新能力；修订完善碰头交班、对话督办、站区协调等多项机制，确保安全管理的无缝对接、高效运转。

该段以提升班组自控能力、教育培训能力、岗位执行能力为抓手，促进各项作业标准有效落实。这个段建立了班组作业自控机制，坚持对每项作业过程实行对标预想、对标复核，对关键作业实施互查互检、交叉验证，多角度防止差错；设立移动练兵场、流动操作台，推广网络化培训，解决职工培训 “点多分散”问题，同时经常性地开展安全演讲比赛、主题征文等活动，激发职工学标、对标的热情；坚持 “故障考核适度、违章考核从严”的总导向，修订 “两违”考核办法，培养职工遵章守纪、按标作业的良好习惯。

该段以提升干部表率能力、难点攻坚能力、科技保障能力为重点，推动安全检查整治常态化。这个段修订完善了干部包保管理办法，量化了各级干部添乘检查、现场盯控等任务指标，并对各科室、车间主要负责人履职情况实行“网上写实”；投入专项资金，消除设备重点病害；建立 “安全生产指挥、微机监测、动态分析”三大中心配套制度，形成统一指挥、分级监控、协调联动的安全生产指挥网络，实现了对安全风险超前防范的目标。