“我认为必须自上而下带好头，充分发挥职能科室作用，加大检查力度。”“我认为督察督办不力，也是影响安全管控的一个重要问题。”12月11日下午，在洛阳生活段领导班子“安全风险管理反思会扩大会”上，该段党委书记和段长如是说道。自铁路局深化“爱奔创建”和“安全风险管理大家谈”活动推进会召开以来，洛阳生活段党委按照局党委和铁路局的部署，深化活动开展，通过四个强化，不断夯实安全基础。一是强化安全风险的思想教育。组织干部职工深入学习全局深化“爱奔创建”及“安全风险管理大家谈”活动推进会精神，利用《洛生信息》、段办公网、微信、微博等载体在职工中广泛开展职业道德教育、安全健康教育，深化对“三点共识”、“三个重中之重”的认识理解，打通干部职工思想关节，促进安全行为落实。并举办了党支部书记培训班，以“大家谈”活动为重点内容，组织全段15名专兼职党支部书记进行学习培训，确保活动扎实开展。    二是强化安全风险的超前研判。段领导班子召开安全风险专题反思会，并将参会人员扩大至机关科室正职和党群办、安质科全员，对全段安全风险管理中存在的问题进行分析研讨，制定针对性措施加以整改。安质科牵头其他科室协同配合，深入车间现场对设施设备、电路电线、食品卫生等有苗头性、倾向性的安全风险问题进行预估，准备防范预案，并进行安全操作演练，确保职工在发现安全风险时能及时向相关管理和作业人员进行预警，以此增强应对安全风险的有效性，做到防患于未然。    三是强化安全风险的现场督察。以加强管理消除现场安全风险为出发点，在职工中开展标准化作业竞赛、党员红旗岗等活动，增强职工遵章守纪意识，建立完善现场作业互控、他控机制，保证标准化作业落到实处；制定了段管理人员工作标准、安全管理职责和作业流程图等相关规章制度，促使各级干部发挥其监督作用，及时发现问题、指导纠正，为安全生产创造良好条件。   四是强化安全风险的重点布防。各车间班组根据历次检查的数据与经验分析，对冬季最易有安全风险的设施设备、电路线路防火防冻情况，每天一次进行排查并记录。段领导班子成员和各科室负责人严格落实安全风险管理包保制度，对包保车间建立安全联系，对安全关键问题和难点问题进行重点布防，制定专项整改方案并进行抽查演练。对惯发的重点难点问题，根据问题解决情况及复发率，加强治理管控，避免遗漏、确保实效。（恵兆坡  周丹）