本报记者 付世坤 通讯员 李各

“小田，你工作踏实、任劳任怨，这是优点，但同时要学会放平心态，不断磨练心性，任何事情都不能一蹴而就。”12月6日，在重庆车辆段检修作业现场，该段检修车间副主任代宸伟正在与上部电器组职工田海涛谈心。

田海涛是2012年毕业的大学生，对待工作兢兢业业、勤勤恳恳，因为工作表现突出被推荐参加今年路局的技术比武，并取得第四名的好成绩。田海涛性格内向、不善交流，心气又高，迫切希望在铁路总公司举办的比赛上大展拳脚，不料却在选拔赛上被淘汰了，回来后无精打采、心事重重。

“你工作才两年，以后机会还多着哩，一定要苦练内功、勤学业务，切不可妄自菲薄。”代宸伟开导他，“带着情绪工作，势必给安全生产埋下隐患。个人的疏忽可能造成不可估量的损失，我们要细算经济损失账、家庭伤害账和社会影响账。”

听着代宸伟苦口婆心的“劝解”，田海涛羞愧地低下了头。“工作不是个人‘作秀’，单打独斗肯定不行，要讲究团队协作，一方面要虚心向师傅请教，另一方面要善于和同事分享参加集训的经验，充分发挥自己在团队中的作用。”代宸伟说。“上大学主要是学习理论，参加工作以后感到学用脱节，很多知识都用不上，踌躇满志却被当头泼了凉水，所以心中很着急。”田海涛慢慢打开了心扉，“思想是行动的先导，我首先要转变观念，然后再慢慢培养自己的大局意识。”

代宸伟因势利导：“带电不作业，作业不带电。车辆地面电源供断电是班组最大的安全风险源，你要和工友一起防控风险。只有遵章守纪，将自控、互控付诸行动，才能保证安全生产。”田海涛听后频频点头。

记者了解到，“安全风险管理大家谈”活动开展以来，该段把党员骨干定人谈心作为防控安全风险的主要抓手，结合班组长履行“一岗双责”的特点，要求他们和班组职工“结对子”。

该段探伤班组共有14名职工，其中有青工12名。高鹏是今年9月分配到班组的职工，工长王浩与他“结对子”。探伤班组每天要探伤大大小小约2000件配件，工作量大，培养青工成为当务之急。对于磁粉探伤机使用、保养的每一个环节，王浩都现场教学，手把手指导。“可疑磁痕种类比较多，工长先给我们讲解特征，然后现场操作检验我们的学习效果，讲练结合，我们很快就掌握了相关技巧。”王鹏说，“工长还和我们唠家常，为我们排忧解难，虽然我家在外地，但我能感觉到家的温暖。”“班组管理‘三字经’”是该段的党内品牌，创建者是下部配件组工长邓洪政。邓洪政以职工身体状况、人员流动分配作为衡量指标，在班组内部实行岗位调整制度，在消除职工岗位疲劳症的同时，强化了职工相互间的业务交流，形成了岗位工序互控把关的格局。由于调岗职工面对新的作业环境存在诸多岗位安全风险，邓洪政把班组管理和“安全风险管理大家谈”相结合，要求调岗职工提前熟悉设备，进行岗前预想，同时在职工调岗期间到现场进行盯控。邓洪政与班组职工李宗强“结对子”。李宗强在邓洪政和党内品牌的引领下，针对安全生产薄弱环节进行思考攻关，优化作业流程，设计制作了枕簧自落器，有效规避了安全风险，解决了生产难题。

“我们要利用党员骨干定人谈心这把利剑，直击生产隐患，牢牢扼住风险的‘咽喉’。”该段党委书记毛寅在现场检查谈心效果时说。