近日来，郑州供电段建立领导班子成员直接联系职工群众新制度，提高了段领导班子成员在新形势下群众工作的能力，进一步密切党群干群关系，凝聚起推动美好郑供家园建设的强大合力。

这个段规定领导班子成员每人联系一个车间、一个班组和一个班组党支部。领导班子成员联系点按区域包保车间及分管部门划分，以提高联系工作实效。并规定一个联系点的联系时间不少于1年，每月深入联系点不少于一次。并把联系点作为上级精神和形势任务的“宣讲点”，面对面向职工群众宣传党的路线方针政策和上级决策部署，宣讲全路、路局、该段改革发展面临的形势任务，做好统一思想工作；同时规定领导班子成员至少结对联系1名困难职工，定期走访慰问，帮助解决实际困难，增强战胜困难的信心和决心。

此外，这个段选派段机关优秀年轻管理人员和缺乏基层工作经验的人员，到车间、班组挂职锻炼，通过与职工群众共同工作和生活，熟悉一线情况，培育与职工群众的感情，增强服务基层意识，积累基层工作经验，提高解决实际问题的能力；同时，选派业务骨干到路局主管部门或选派基层优秀年轻管理人员到段机关对口挂职锻炼，丰富机关工作经历，增强对上级宏观政策的了解，不断开阔视野，提升大局意识，增进上下之间的沟通协调；同时段劳人科加强对挂职任职人员的组织协调和监督管理、实绩考核，引导他们自觉践行群众路线，认真履行职责，做到工作生活在基层、锻炼成长在一线。

在此基础上，领导班子成员坚持“严格管理+人文关怀”理念，在日常工作和生活中加强与职工群众面对面沟通，通过集体、个别、家访等谈心方式，及时了解职工群众学习、思想、工作、生活情况，通过跟班作业、施工盯控、参加会议、开展“安全风险管理大家谈”等活动，了解职工群众作业情况、对该段安全工作现状和规律特点的认识，听取他们的诉求，以及安全工作的建议和意见，帮助解决实际问题，同时加强重点时期与重点岗位、重点人员的谈心力度，把思想问题解决在萌芽状态，有效调动职工群众工作积极性，干部职工同心聚力，为安全生产打下坚实的基础。