安全风险管理大家谈活动开展以来，西安电务段党委采取广泛谈心聚合力、“百家讲谈”找问题、制定措施督成效等多种方法，确保活动扎实推进，取得实效。

该段党委下发文件，细化大家谈活动方案。抽调安全、技术、职教骨干成立教练队，他们按照段领导班子成员包线包点、机关科室包车间、车间干部包关键班组和党员岗位的包保分工办法，明确责任分工，深入一线班组，与工班长、党员同志广泛谈心，深入了解现场情况和干部的思想动态，充分调研现场安全措施的落实情况，让每名干部、职工结合自身岗位谈谈哪些规章制度在执行过程中存在矛盾，从而使管理制度和机制更贴近实际、更注重实效。 

为认真排查安全隐患，该段广大党员同志发起“讲”、“谈”活动，“讲”是结合自身岗位实际讲一个“身边发生的危险镜头”或是讲一段近期典型事故案例，“谈”是通过并对照作业技术标准和安全管理规章，对事件进行原因分析，谈谈自己的认识，从而查找出日常安全生产中惯性违章问题，使违章行为和正确做法形成鲜明对比，有效杜绝惯性违章作业发生。

同时，对检查发现问题梳理归类，根据问题性质和影响程度，结合实地调查情况研究制定相应的解决措施，逐级明确整改责任。对源头性、关键性问题由主管段领导亲自督办；对普遍性、倾向性和重点问题，指定专人负责督办，责任人全程追踪整改落实情况，督促责任部门在规定时限内落实整改措施，使制定的措施形成实效，防范类似问题重复发生。