在年终岁末决算盘点的季节，富铁轨枕公司再传捷报，所属4个分公司全部实现盈利，扭亏创效成果显著，盈利能力创公司30多年建厂之最！

为全面完成1。2亿元的产值目标，扭转齐齐哈尔制梁场、富拉尔基轨道板厂、哈尔滨分公司盈力不足的局面，公司执行董事 党委书记张长青从三个方面开好头、把好关，开源节流、扭亏创效。

挖渠引水，广揽活源，抓好经营承揽关。对于生产制造业来说，再好的管理，没有订单，没有生产任务，如同无根之木，无水之舟。为此，公司把经营承揽作为重中之重，制定信息跟踪台帐，分区划片、责任到人、服务到边，同时积极调整经营策略，扩宽市场覆盖范围，在紧盯哈局市场的同时，将业务拓展到沈局、外蒙、利比亚等国内、国际市场。在积极调动业务员积极性的同时，公司班子成员带头抓承揽、跑清欠，全年承揽41个项目，承揽额1.3亿元，为公司大干特干奠定了坚实基础。

调整机构，转变形式，做好组织保障关。要想跑得快，全凭车头带。为此，公司在充分研究中高层管理人员的作事风格、管理特点后，对齐齐哈尔制梁场、哈尔滨分公司、富拉尔基分公司领导机构进行大胆调整。思路决定出路，态度决定高度，各分公司在新班子迅速转换角色、实施新的经营战略后，全体职工迅速更新观念、转变作风，职工队伍士气空前高涨。同时在生产组织形式上，富拉尔基分公司由原来的双班作业变为大单班，齐齐哈尔制梁场打破工种界限，新带老、实行计件工资，创造了单班日产量4片、全年生产桥梁497片、产值5020.363万元的建场以来产量、产值历史之最。哈尔滨分公司全面开展生产会战，实现了月月产量新突破，创造了单班日生产轨枕1600根、月生产42986根轨枕的哈分公司建厂以来单班日产、单班月产量的历史最高记录。四个分公司并驾齐驱、你追我赶，为公司全年产值的完成立下汗马功劳。

堵塞漏洞、强化管理，抓好降本节流关。针对物资占公司每年总产值的60﹪以上，公司从各个方面强化物资管理：成立物资招标采购领导组及评标委员会，研究制定形成招标文件范本；设立专职物价信息员，定期公布市场指导价格，实行采购价格预控；对各类物资进行合同管理评审，降低风险；为优化公司重大资金使用结构，公司通过对合同付款方式进行优化梳理，合作企业为公司垫资达到2500万，减轻了资金压力；通过公开招标、二次评标以及会后沟通，全年为公司节省物资采购成本费用支出407万元；同时公司在机加件采购上，采取集中加工，可节省加工费60万元，并增设富拉尔基分公司钢筋冷拔设备，投产后可节省费用支出50余万元。

三关联动，确保公司开源节流、创效增效，盈利能力再创新高！