海口站交班会上提个醒

（记者朱进军 通讯员周金丽）近日，海口站运转班组长陈邻胜的笔记本上多了一项内容： “未按规定着装和穿防护鞋；调车过程中不注意?望；在车辆运行过程中没有站稳握紧……”他记录下了上一个班组作业时的各类安全隐患，并在每天的交班会上组织员工进行讨论。

“自从开展 ‘安全风险管理大家谈’活动以来，现在每次通过交班会都能知道前一个班组的安全作业情况，这样我们对如何保证安全心中更有数了。”车站连结员林大晖感慨道。

海口站在班组交班会上推出了“你谈我谈，大家谈安全”活动。车站规定，班组长在交班会上除部署任务之外，还必须组织员工讨论生产中可能存在的隐患和上一班组曾发生的违章行为，并讨论处理方法。交班会根据季节变化讲解安全注意事项，并及时传达事故预防对策。

“交班会上的 ‘你谈我谈，大家谈安全’活动促使每个人都关注安全，起到了互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误可能就是你明天的事故，交班会上互相交流安全信息对大家都非常有益。”陈邻胜表示。

大同西供电段微信讨论长知识

（通讯员刘越） “明天咱车间3个班组联合进行设备检修维护试验，有哪些安全风险点？” “大家谈谈全段安全稳定靠什么？”近一段时期，大同西供电段茶坞检修车间主任吴素每天晚饭后都在车间微信群里发布一个安全讨论话题，职工们你一言、我一语，群里很快便热闹了起来。

在 “安全风险管理大家谈”活动中，该段充分利用微信平台，根据职工工作地、工种、岗位职责不同，分别建立了 “车间微信群” “变配电之家” “党员微信群”等，给每名干部职工找到适合的圈子，分别围绕安全管理规范化、检查整治常态化、现场作业标准化展开安全风险分析讨论，并在讨论中完成对自身岗位安全职责、作业关键和薄弱环节的梳理。

对于该段 “茶坞检修车间微信群”内的26名青工来讲，最感兴趣的莫过于老职工分享的各种故障分析方法和处理诀窍。最近，两名继保组青工就利用这个群里学到的故障处理方法排除了一个难度较大的设备故障，这让他们颇有成就感。

此外，该段还发动全员为安全生产建言献策，开展了 “我给作业提个醒” “我给管理支个招”系列活动，将 “安全风险管理大家谈”活动不断引向深入。

长春北站各个击破有妙法

（通讯员孙艳玲）日前，长春北站党委采取隐患问题集中改、重点问题立项改、突出问题系统改等多种手段，加大整改力度，确保安全有序可控。

针对 “安全风险管理大家谈”活动中部分干部安全风险管理思路不清的重点问题，该站专题立项整改，制定日检查、周分析、月联检、季评估、年评价措施；实施末位淘汰制，通过发现问题的质量和解决问题的能力来评价干部作为，杜绝干部好人主义、遇事绕着走；坚持以现场控制为主体，加大对关键时段、关键岗位、关键作业、关键人的巡视检查力度，解决干部检查覆盖面不全的问题。

针对职工主动学习能力差、现场作业违章增多的突出问题，这个站精心设计了 “十五法”，强力推进现场作业标准化。他们利用工人骨干讲课法、私人定制点餐法、典型案例警示法、模拟故障演练法、郭郁讲堂解惑法创新学习方式，破解教学难的问题；利用现场查标示范法、违章录像挑错法、随机抽考激励法、正反两面触动法、两违信息公示法创新对标方法，破解管理难的问题；利用岗位金牌争创法、重奖重用引领法、双月十佳评定法、有声有色通报法、最佳组合双赢法确立职工达标方向，破解考核难的问题。