成都北车辆段党委

成都北车辆段党委把“安全风险管理大家谈”作为“三化”建设的一项重要内容，立足自身实际，扎实推进。

1.明确主题，把住活动关键。为避免职工敷衍或厌烦情绪，段党委对此次活动做出了既纲领性明确又细致性地布置，澄清了疑虑模糊认识，增强了活动自觉性和针对性。一是明确了与“三化建设”互动的活动主线和“提高认识、规范行为、查解问题”的活动目标。二是明确了管理层侧重“管理问题是最大的风险源”，一线作业岗位侧重“标准不落实是最大的安全隐患”的活动角度；三是明确了活动“八谈”内容，即：谈认识、谈职责（标准）、谈风险、谈作用、谈成效、谈差距、谈建议、谈叮嘱。

2.灵活方法，丰富活动形式。一是对象活。一方面，坚持“上对下、点对点”的传统宣传教育，段领导带头深入车间、班组，开展区域调研8场次，个人谈心32场次，各层级相应组织开展了宣讲谈心活动。另一方面，开展“全对全、面对面”的宣传教育，发动干部职工广泛参与。通过专题剖析会，进行风险研判和提示，开展干部谈；通过座谈交流、宣言征集、技师讲堂和安全征文等形式，开展职工谈；通过征集家属安全寄语等亲情活动，开展家属谈；通过“讲述北辆人、绝活讲武堂”活动，对广元女子检车班、转向架班组、安全之星段云军等先进典型进行专栏讲述，对技术尖子的安全绝活进行展示推广，切实体现“大家谈”活动的“大家”特色。二是载体活。除利用报纸、展板、标语等传统载体营造活动声势外，还积极拓展运用新媒体，拍摄了《广元女子检车班》、《安全文化建设》、《“安全在我心中”演讲》3个微视频，利用多媒体展示机滚动播放，展示安全宣言、先进人物、典型做法等，营造了浓烈的活动氛围。三是方法活。相继开展了安全书画展、安全风险知识抢答赛、安全演讲、安全主题征文等活动，共收集安全征文40篇；展出安全漫画6幅、安全书法28幅；收集安全知识竞赛答题400余道，组织车间和段两级安全演讲赛10余场。同时开展了职工子女“亲情手握手”活动，通过“一张卡片送祝福、一条毛巾送关心、一句叮嘱送安全”，把亲人叮嘱送到职工作业岗位。

3.严格标准，深化活动要求。一是严格活动标准。对活动的量化指标、痕迹管理、统计报告及结果运用进行明确，规定了谈心覆盖面和侧重点，要求专题剖析要从现象和问题找管理原因，从标准落实抓问题整改，形成闭环。二是严格“三化”标准。着力通过“大家谈”把“三化”建设形成的规范程序、标准机制转化为自觉意识和自律行动。相应地修订了岗位职责、风险提示机制、检查量化标准、履职考核办法等，完善了222个管理岗位的安全管理职责，修订了153个岗位作业指导书，印发了《职工行为规范化手册》，突出了“红线”管理规定和现场作业标准行为准则，并纳入活动必谈内容，促进新规新标入脑入心、落地生根。三是强化榜样示范。广泛开展党员技术示范队建设和标准化作业演练，分别在每一岗位选树落实标准化作业的典型榜样，充分发挥示范引领作用。目前已有45个示范项目申报验收。

4.突出实效，提升活动质量。一是形成安全宣传教育成果。编辑下发了《安全故事会》、制作了《安全文化建设纪实》、《“安全在我心中”主题演讲》2个微视频、形成了《扎实推进安全文化建设，为企业生产铸造坚实的安全屏障》等5篇调研文章；收集职工安全宣言68个，形成了《我的岗位我负责》职工履职落责宣言书；征集职工保安全秘笈17个，编制《我的安全秘笈成果集》，下发班组进行宣传和推广。二是切实解决现实安全问题。段建立了安全问题库，明确了活动落实统计办法。目前，段、车间、科室及部门已召开集中专题剖析会13场次，段领导深入西昌、广元等异地车间开展大家谈5场次，中层干部到包保联系点座谈351人次，收集因扣车难、车型杂造成调车困难、执行新《技规》《行规》广元列车风压调整带来的风险、非正常情况下安全预想不够等问题89个，提出整改措施50条，解决具体安全问题64个。