为进一步调动职工参与“安全风险管理大家谈”活动的积极性，该段制定了集体谈、重点谈、包保谈、网络谈（通过QQ 群、微信、等平台)等多种座谈方案，消除职工的思想顾虑，让职工自主选择与领导干部的谈心方式和时间，轻松开展干部职工间的互动交流，丰富了谈心内容，拓宽了交流渠道。

一是在“谈”前下足功夫。干部职工提前准备讨论发言材料，畅谈对安全风险管理的认识，讲述典型事故案例，教育职工始终保持对安全的敬畏。同时，针对个别职工在最后一米线路、最后一米捣固、最后一个螺丝产生思想懈怠，以“坚持最后一分钟的心态去执行标准”“解决最后一米作业标准放松问题”为主题，组织开展职工大讨论，深入挖掘问题，引导职工摒弃不良安全行为，自觉遵章守纪。

二是以宣讲促“大家谈”。把本段和工务系统曾经发生的典型事故案例整理成《劳动安全警示教育手册》等宣讲资料下发到科室、车间、班组人手一份，并组成宣讲小组深入各个车间、工区巡回宣讲。为了提高宣讲的效果，9月15日教育科召集科室、车间、班组主要负责人80多人在段上进行安全宣讲培训，后分派到各个车间、班组进行宣讲。宣讲人员通过对典型事故案例点评分析和宣讲，让职工听得入脑入心，同时在宣讲过程中还穿插安全规章制度和知识抢答，既营造现场宣讲报告氛围，又达到促进职工学习安全知识的积极性。在宣讲活动中重点抓好三种“关键人”教育。针对工班长、防护员、劳务工这三个岗位和群体在安全生产中的特殊性、重要性和关键性，段党委主动组织编写并印发了工班长、防护员、劳务工安全警示教育案例简报，发给三个关键岗位人手一份。段党委书记、副书记亲自带领安全科、党办、教育科的相关人员，深入工区巡回宣讲，提高了三种“关键人”的安全意识和责任意识。11月25日，为认真贯彻局关于深刻吸取近期两起列车撞山体落石、塌方坍体事故教训，该段快速反应，在全段范围内召开电视电话会议，迅速记名式传达学习事故教训并紧急周密部署全员防洪隐患排查工作，并要求宣讲人员以此为案例与职工研讨事故的原因。

三是以“ 技师帮带”为载体促“大家谈”。利用示范演练、技术党课、现场模拟等形式，由高级技工和技师向职工传授岗位作业技能和突发故障处理要点，使他们规范作业标准，卡控作业关键，消除安全隐患；针对重点岗位和“两违”发生率较高的职工，选出业务熟练、技术过硬的党员进行一对一帮教，提升业务素质和应急处置能力，确保安全万无一失。

四是把“大家谈 ”讲堂搬到一线。为使“ 安全风险管理大家谈”活动更贴近现场、更方便操作、更突出实效，该段把行车一线主要岗位作为“大家谈”活动的前沿阵地，通过对照实物解读安全风险管理内涵，研判风险 ，细化措施，增强职工安全风险责任意识。如针对测量工区与线路工区执行标准有偏差，导致测量工区检查出的问题标记的点报给线路工区维修时，线路工区到现场却时常找不到相应的点。为了解决这个问题，由职教科牵头，11月6日，在南宁南车间开展的交分道岔现场教学活动，邀请了高级技工和技师讲解问题所在及标准的测量方法，从而统一了检测方法，避免漏捡漏修。同时，在线路、监控、测量、机修等一线车间和班组，广泛征求干部职工的意见建议，明确了不同车间、班组的讨论主题和方式，并号召党员、团员职工立足岗位，发挥好先锋模范和青年突击队作用。

五是以推进安全管理规范化促“大家谈”。该段把管理作为最大风险源，针对道口、防断、防洪、防胀、线桥设备质量、劳动安全、施工安全、自轮运转设备、防火防爆、周边环境等10大项目，研判出65项安全重点，制定493项安全控制措施。修订完善了技术规章44个（其中普铁26个、高铁18个），安全管理规范性制度125项，全面推进安全管理规范化建设。一是建立健全了安全管理职责、标准、流程。对全段8个科室、16个生产车间、101个管理岗位的安全管理职责进行了界定，明确“必须管什么”。建立了101个岗位工作标准，明确“管到什么程度”。制作了铁路交通事故应急救援、行车设备故障处理、安全专项活动、技术规章管理、高铁新线接管、断轨故障处理、道口险情处置、水害处理、物资采购、督办工作等65项工作流程图，做到图示化、显性化，使每个人都清楚“应该怎么管”。二是修订完善安全管理责任落实、过程控制机制。完善日常管理制度、评价考核机制、严格安全责任追究等。三是全面推进作业标准化和落实设备整治常态化。如制定作业指导书，建立标准化考核机制，以作业达标和设备达标为重点，抓好“标准化科室”、“标准化车间”、“标准化班组”建设。重点抓好道口、防洪、防断、高铁、施工安全和设备病害整治等。

六是以加强考核促“大家谈”。为了是使活动取得更好的效果，段加强各项工作的考核力度。如通过加强“一类信息” （一类信息包括线路上轨距超1456m，大轨缝超30mm，钢轨错牙超5mm、线路明显下沉、溶洞、塌方、挡墙及土质边坡明显开裂等严重影响行车安全因素）的考核力度以促进线路设备安全管理，督促线路车间加强对一类信息病害的检查和整治力度，从而加强职工的安全责任。线路车间、工区检查发现一类信息要及时进行整治，段生产调度指挥中心负责建立一类信息档案库，对每处一类信息建档，记录病害原因、历次整治方案以及整治效果。