2014年中铁二十三局电务公司工会以深入改革、强化管理、实现公司经济状况根本好转为战略目标，组织开展了“大干六个月 决胜黄金期” 劳动竞赛活动，本次劳动竞赛把“以管理促增长、降成本、增效益、提质量、保安全，促进企业和谐发展”做为竞赛主题，这有效地为电务公司劳动竞赛的进行确立了目标，也迅速为一线掀起了施工生产高潮增添了动力。通过严格的选拔和评比，电气化项目部、石济项目部、通号一项目部三个参赛单位分别荣获劳动竞赛优胜单位称号。

在劳动竞赛过程中，全体干部员工紧紧围绕生产经营这个中心、严格执行各项管理办法、为全面的贯彻落实年初制定的各项计划指标而努力。截止到10月31日，劳动竞赛活动已圆满结束，在劳动竞赛期间，电务公司在保证安全生产的基础上，共完成产值1.6亿元产值，大大超过了同期生产计划预期的目标，良好效果的取得有效的提升企业的市场竞争能力和发展能力。

一、提高认识，健全各级竞赛组织

开展员工劳动竞赛是实施人才强企，提高员工队伍素质的有效途径，也是促进施工生产的重要手段。开展“大干六个月 决胜黄金期”劳动竞赛是全面贯彻十八届三中全会和集团公司“四会”精神的具体体现，是加快工程进度、提高工程质量、确保公司施工生产任务目标取得全胜的有效保证；是工会组织紧紧围绕中心工作，突出特色服务的有效途径。为此，电务公司领导高度重视，召开了专题办公会议，并提出了以下几点具体要求：一是建立、健全劳动竞赛组织机构。成立了以公司总经理、党委书记为主任，工会主席、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记为副主任为领导小组、机关各部室负责人为成员的劳动竞赛委员会。二是完备、完善考核机构和制度，电务公司成立了由公司工会主席任主任，相关部室负责人为成员的考核小组，并制定了公司《中铁二十三局集团电务工程有限公司“大干六个月、决胜黄金期”劳动竞赛考核评分表》，规范考核评比制度；三是成立了公司劳动竞赛检查小组，由公司领导牵头，带领机关相关部室人员，阶段性对公司所属的十多个项目和重点工程进行检查指导。

二、搞好宣传发动，营造全方位劳动竞赛氛围

开展劳动竞赛，就是要充分调动广大员工的积极性和创造性，从而优质高效完成施工生产任务，在竞赛通知下发后，电务公司各项目部分别组织召开员工大会，向广大员工传达活动的意义、目标、时间、竞赛的形式及内容、为更好的开展劳动竞赛做好动员工作，鼓舞了一线员工投入生产浪潮中的士气，全面调动广大员工的参赛积极性；同时各基层项目部工会非常注重工地现场宣传工作，积极营造劳动竞赛氛围。他们采取了悬挂横幅、标语牌、插彩旗、出板报、划施工进度图等多种形式为现场拼搏的员工加油助威，公司通过周例会和项目上报活动信息等形式随时掌握竞赛活动期间工程进度等情况。活动期间公司总经理、党委书记、工会主席多次亲临现场指导检查竞赛活动，并给一线员工提出竞赛的合理化建议，公司各位副总分别把守各自主管重点施工项目，由公司领导引领员工竞赛活动开展，这对竞赛活动的成功起到了决定性作用。三是做好竞赛组织协调和资料汇总工作。按劳动竞赛通知要求由工会专职人员负责收集、统计、汇总竞赛阶段各项目活动开展情况和相关数据，并将活动开展总体情况及时向领导做以汇报并按局工会要求每季度上报竞赛活动信息。

三、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。

活动期间，围绕公司年初确定的重点工程项目和竞赛目标，实现公司“保安全、强质量、出精品、上水平”和“忠诚电务、热爱电务、扎根电务、奉献电务、建功立业在电务”的主题教育活动，为赶进度、抢工期、练素质，有关项目部还组织了多种形式的“理论和实做”技术表演赛，组织“安全竞赛答题和应急演练”，开展了“QC”技术攻关等活动并有两项成果已申请国家专利。

通过公司全体员工的积极努力，本次劳动竞赛达到了促增长、降成本、增效益的活动目标，在今后的工作中，我们将进一步巩固和发扬“劳动竞赛”活动中取得的成绩，不断总结经验，改进不足，以更大决心、更大勇气、更大智慧，适时开展好各种形式的劳动竞赛活动，确保公司今年各项任务指标的全面完成。