在“安全风险管理大家谈”活动中,洛阳供电段党委采取多种形式强发动、认真查摆解难题、依托载体促成效、统筹推进抓落实等举措,取得了良好效果。
该段党委召开专题视频动员会,深入学习路局深化“爱奔创建”暨“安全风险管理大家谈”活动推进会精神,总结前期活动经验,部署下步具体任务;利用办公网、板报、微博和QQ群等宣传载体,大力宣讲深化活动的意义、目标和要求,统一思想认识;制定段活动推进计划、整理上级领导讲话和先进单位经验等活动相关资料,下发至各党总支(支部),认真组织学习,扎实推进活动。
该段党委通过集体谈、定向约、现场找、网上论和专家讲等多种谈心方式,从段、车间领导班子、管理干部、一线职工三个层面开展问题查摆,深挖在安全风险制度建设、执行能力、干部作风、安全意识、遵章守纪等方面存在的突出问题和薄弱环节,分类纳入问题库,逐条逐项落实到人,限定完成时间和标准,通过活动深化全面发现、解决问题。
该段党委结合“大干六十天,实现安全年”活动,通过多种方式广泛征集干部职工对促进安全生产的意义建议,引导积极建言献策;以“最美洛供人”评选为载体,深入挖掘群众拥护、组织认可、事迹感人的先进典型代表,树立“明星标杆”,发挥带动效应;结合教育实践活动收尾工作,合并同类项,解决共性问题,提升安全风险管控能力。
此外,该段党委活动领导小组及办公室加大跟班包保、调研走访和检查帮扶力度,统筹抓好各科室、车间的活动宣传动员、座谈交流、检查指导、奖罚考核等工作,定期召开碰头会,梳理盘点“大家谈”活动推进情况,筛选出方式新颖、效果突出、职工认可的经验做法在全段交流推广,确保活动扎实有序开展。免责声明:本网站所刊载信息,不代表本站观点。所转载内容之原创性、真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考并自行核实。