为了控制成本支出，化解生产经营中的各种不利因素，郑州集团北京分公司党支部提出“精打细算、勤俭节约”的口号，结合生产实际，一场“挖潜增效、节支降耗”活动在公司范围内展开。

公司立足自身实际，从节约“一滴水、一度电、一张纸”抓起，杜绝长明灯、常流水，严格控制各项材料支出，物资的申报必须经主管领导亲自审批，提高职工节约意识。党支部组织职工开展“小发明、小创造”等攻关活动，使职工找出节支降耗的金点子，营造职工当家理财的氛围。把修旧利废纳入小革新管理范畴，通过合理有效的奖励制度，激励职工开动脑筋、创新思维，寻求降本增效的新思路，倡导材料的重复利用。

公司各部门每月月末上交过期的杂志，报纸，并填写上上交废纸的重量数，将废纸回收后变卖，所得资金购买新的书籍和学习用书。司机要求节能降耗落实到实处，包括行车公里数，耗油，维修费用等标准核对并进行分析，找差距定措施，形成“事事讲节能，处处讲节约”的好作风。抓好管理过程中丢失、浪费、损坏等现象，本着能修复利用的旧材料绝不废弃原则。公司还对办公室耗材进行预算控制，加强成本管理，大幅度降低办公耗材的使用及不必要的浪费。 严格控制内部办公室电话费用，杜绝“煲电话粥”现象，以节省话费支出，合理计算各部室的电话费用，提升管理水平。

    公司通过结合实际展开的群众性节支降耗活动，使大家认识到“挖潜增效、节支降耗”的深刻道理，为公司的发展锦上添花。（王琦）