一、全面宣讲。对路局下发的相关文件进行专题学习、召开专题工作会议，围绕“什么是‘安全风险大家谈’、“为什么要谈”、怎么谈好”，形成中心贯彻落实的具体思路，按照这一思路，下发《安全风险管理大家谈》宣讲提纲，用最直白的话语、最简单明了的解释，让干部职工一听就懂、一学就会，同时对活动的目的意义、重要内容、时间节点等内容进行了细致阐述。动员全中心上下把开展“大家谈”活动作为推动安全风险管理更上一个台阶的有利契机，切实把思想和行动统一到活动部署上来。

二、力求成效。为确保活动扎实开展、谈出成效，吉林货运中心党委研究制定专题活动方案，结合实际情况，对活动三个阶段的各项重点工作进行一对一部署，制度完善这项这项上，由中心党委书记利用交接班会，一项一项说，一个部门一个部门落，提要求、明时限。同时，提出了成效的标准，即问题数量有所降低，但问题质量要有提高。活动不单单体现在思想认识上，要在日常工作和现场作业中有所体现，作业标准要有提高，干部发现、解决实际问题的能力要有增强，现实安全必须保证。

三、丰富载体。吉林货运中心党委根据职工对微博、微信看的多、关注的多这一实际，充分利用微博、微信这一宣传平台，建立了微博“大家谈”专题，对活动的必要性、总体要求、主要目标以及各阶段工作安排进行了广泛、细致地宣传。建立了“大家谈”微信群，开展了微信“三谈”活动，一是群内谈。干部职工就“大家谈活动”的相关问题，在群内进行互动交流，谈问题、说想法、想点子，畅说欲言。二是照片谈。对在现场发现的作业、装卸车质量发现的问题，随时拍照，并将照片上传到微信群，对着照片“照镜子”、找问题、反思自己是日常作业中是否存在类似问题，对照整改。三是视频谈。号召广大大家对身边的5名职工用手机拍摄视频，用一句话总结的形式，谈他们对“安全风险管理大家谈”活动的认识、体会，提炼精华。截止11月23日，职工讨论信息千余条、上传照片50余张、视频100余条。