为有效压缩小品货物列车运到时间，包头西站本着“有序集结、优先挂运、快速中转”的原则，多点发力畅通运送通道，实现108种小品类批量货物高效运营。

这个站畅通108种小品批量货物的车流在线信息，利用调度集中指挥的优势，积极与总公司计划一台、路局计划调度员联系，动态掌握车流集结、外排指令；借助TDMS4.0、SAM信息系统，实时掌握在图列车车流结构，准确推算车流、正确分向，分阶段铺排计划，固定分类线使用，准确编排调车作业计划。同时制定《小品类货物接交存统计分析表》，日统计分析小品货物接交存情况，抽调专人负责统计上报工作，为路局全盘指挥提供准确数据。

为提升运输指挥精度，这个站成立小品类批量货物运输组织小组，细化作业组织流程，加强与各结合部间的联劳协作，畅通上传下达渠道，解决运输组织断层现象。针对性指导现场组流上线，压缩技术作业时间，加速小品类批量货物中转，保障6个方向108种小品类批量货物运输组织科学严谨。有预见性地提早组织好小品类批量货物远程技术直达列车的坐编车流，合理运用调车机补足车辆，快速组织补轴运输，有效压缩货物的运到时间，提高运输生产效率。

同时，这个站还注重扩大营销范围，采取主动走访厂矿企业、召开货主座谈会方式，积极向二机厂、包钢、风驰物流港等企业客户推介货物快运办理流程和价格优势，向客户提供全程代理、违约速赔等服务，细化“货物快运月度运量任务指标分劈表”、“零散快运货物营销流程图”，并通过微信、短信平台、QQ群发布货物快运信息，印制快运货物宣传册，发动全体干部职工积极参与货物快运组织和快运营销，招揽货源，促进货物快运上量。

11月上旬，中转108种小品类批量货物333车、零散货物43车，平均用时5.8小时，较月度计划中时7.3小时压缩1.5小时。（张强 杨再喜）