铁路企业离不开安全风险管理，而实施怎样的安全风险管理才是最科学有效的？翻开这方面的教科书，各种各样的理论让人叹服，可供参考借鉴的经验做法也很多。万事万物有差别，有个性，这是必然的，管理模式多样化也是正常的，但是笔者以为，不管采取哪种安全风险管理方法，“严、细、实”这三个字总是少不了的。

严，就是制度要严、作风要严、对违章违纪的处罚要严。非如此，单位形不成良好的风气，安全得不到保证，质量无法过关；细，考核要细、管理要细、思想工作要细。细节决定成败。粗枝大叶往往会把事情搞砸。责任到人，千斤重担大家挑，人人头上有指标，管理工作才能落实到位。管理者要把以人为本的管理理念落实到日常工作中，做好职工细致的思想工作，让职工感觉到领导对一线的重视和期盼，职工才会发自内心地为企业拼搏奉献；实，求真务实，不搞花架子，坚持说实话、干实事、见实效，安全生产所产生的经济效益就自然会惠及到我们每位铁路人。

只要我们铁路企业的安全风险管理内核集聚到“严、细、实”上来，一线的安全生产工作自然就会做得更扎实、细致，而我们的铁路企业也必然朝着和谐、稳定的方向发展，我们每一位铁路人的幸福感和经济效益也会有所增加，当然离我们实现铁路人的“中国梦”也不会太远了。（李强 王伟 钟华）