“三个关键”实现责任成本管理落地

责任成本管理作为一种责权利清晰的经济管理，首要是责任，关键在成本，根本在管理，只有抓牢这三个关键，才能真正实现管理的落地，形成真正的管理自觉，提升管理效率，真正实现管理的效益。首要是责任。歌德曾经说过，责任是指对工作的热爱。如果对工作没有热情，缺乏激情，就谈不上满腔的投入，工作不可能取得效果。全国敬业奉献道德模范孔凡成四十年如一日，扎根一线，吃苦奉献，所干的项目没有一个亏损，他说，我工作始终有一种激情，干不好工作，拖欠职工的工资，就是犯罪。这就是一种责任和担当。责任，不仅是项目经理的责任，也是全体管理者、技术干部、全体职工群众的责任。人人都是企业、项目的参与者、建设者，与企业休戚相关的责任主体，对接各自直接利益。“谁能控制什么，就要让他负责什么”，界定责任要清晰，人人肩上有指标，都有目标责任。只有人人知责、尽责，企业才能创效，职工才能增收。关键在成本。工料机运管，五大成本费用，是一个链条，是一个循环，是一个集成。宏观上要控制，细节上不忽视。成本要在总体进行科学分析的基础上，进行预算控制和过程管控。比如投标策略的制定、施工方案的选择、施工组织的优化、用工模式，协作队伍选用、施工合同的签订、设备物资采购、安全质量工期的管理，都要有一套操作性强的成本控制体系；要实行专家治理，实时管控，控制到位；成本在细节上在于点滴，精细到位。在施工过程中，每一项作业，每一个工序，每一个循环，每一个台班，每一方混凝土，每一根锚杆，每一个钢筋头，每一颗螺丝钉，都要确定规范和标准，计量成本和费用，都要有一个目标值；哪一个环节出了问题，那一个方面存在漏洞，都能够倒查倒推，实现终极责任无空白、无死角，真正实现管理责任连锁。“滴水漏金”，必须卡控好每一个环节，每一个过程，自觉控制、减少无效成本的支出，开源节流，减少浪费。根本在管理。管就要管得住，理就要理得清。管得住，就是无特例，管得严，不松手；就要求“四个环节二十二个流程”、一切管理活动要有刚性控制和约束；否则，如果以权代法、以权压法，再好的制度、管理，都等同虚设。管得住，还要管得全、管到位；从集团到工程公司、区域指挥部、、集团指挥部、工程项目部、工程队、班组和具体岗位，从责任体系到组织架构、过程控制、绩效考核、兑现奖惩，都要全面管理、一抓到底。理得清，就是企业管理体制、项目运行机制、职工激励分配要理得清，各种利益关系要分得明，各种经济利益要算得准。是综合建设还是专业发展，是法人管项目还是项目经理负责制，是外部开源节流还是内部成本控制，是综合收益率还是成本节超率，是项目先天不足还是后期管理的亏损，是利企利民还是损公肥私，都要从头到尾一把尺，一笔账算到底。理得清，要知敬畏、明底线，要杜绝管理亏损，“创效光荣，亏损可耻”，对恶意把管理搞浑，浑水摸鱼，乱中取利，违规违纪甚至违法者，要严肃处理，严加惩戒，使其无有立锥之地。责任成本管理是全员、全过程、全方位的管理，管理无止境，三个关键是其真谛和内涵，必须在实践中勇担责任，勇于创新，不断提高管理水平，提升企业的竞争力。