随着货运组织改革的深入推进，多经公司始终处在改革浪朝的最前沿，加上今年的煤炭市场持续低迷，行业举步困难重重，经营压力倍增。面对严峻的经营环境，要谋划好公司未来前景，需深入与市场接轨，充分挖掘市场资源，力求更广泛的合作模式方行。为实现年度经营目标，郑州集团北京分公司准确研究市场行情，分析客户心理，及时调整经营思路，攻坚克难创市场。该公司要求全体职工统一思想，提高认识，坚定信心，理清思路，找准方向，把市场营销作为重中之重，把资金风险防控作为重之重心，切实采取有效的工作措施，深入开展营销攻坚战。公司成立由党政主要领导亲自带队的营销小组，分赴山西、安阳、柏山、长沙、成都等地，通过托关系、找门路，深入搜集各行业的信息资料，及时了解企业动态与市场需求，改进营销方法和营销策略，做好宣传和营销工作。该公司以经营创效为核心，加大风险源头把控与过程监督力度。公司成立了财务部、经营部、营销部、开发部及各区域负责人共同参与的，市场开发与风险防控小组。深入研究公司业务的市场前景，转变营销理念，突破地域限制，加快资源整合转型步伐。细致分析合同条款，对合同中的付款方式，结算期限严格审核，确保公司经营良性循环。同时，该公司还利用业余时间，根据人员结构、市场形势与业务需要，加大复合型人才的培养力度，跨部门交叉培训，综合学习，为公司的转型发展筹备了后备力量，有效的地防控了商贸经营风险，加快了转型步伐，跟上公司转型节奏。