近日，郑州客运段以建设一流客运段为目标，积极开展今年总公司部署的“安全风险管理大家谈”为主题的大讨论活动，努力提升全段职工的精气神。

为打造管理高品质、队伍高素质、文化高品位、群众高满意的铁路企业，郑州客运段要求全段干部职工按照一流的标准审视工作、按照一流的标准自我定位、按照一流的标准确立目标，充分发挥地域优势和优良传统，使全段各项工作在短期内取得更大成效。

该段在以 “安全风险管理大家谈”为主题的大讨论动员阶段中，认真学习总公司党组关于推进安全风险管理的有关文件和盛光祖总经理的讲话精神，提升对安全风险管理重要性的认识；和王志国副总经理在“安全风险管理大家谈”活动动员会上的讲话，提升对“大家谈”活动的认识。要求全段干部职工强化安全风险管理，明确各级干部的岗位责任。通过大讨论活动，这个段要求各车队干部进一步明确了职责，对现场安全作业全过程把关，各专业科室、检查组、包保干部、值班干部需落实分工包保要求，加大对重点车队（车间）的重点作业、重点时间段的安全巡视检查力度，做到有检查、有问题、有措施、有结果，确保关键时段、关键部位、关键环节不发生任何问题。

目前，郑州客运段在全段各客运车队（车间）开展大干50天，全面完成生产任务，强化客车运营款的安全工作，确保完成年度客运生产经营指标。他们制订考核奖励方案，将各客运车队下达的指标分解到班组，并强化日常分析，追踪任务进度，对任务完成好的班组实施专项奖励。