中铁二十三局集团电务公司党委书记池洪旗一行来到哈齐自闭改造工程项目部检查指导工作

  11月9日，中铁二十三局电务公司党委书记池洪旗、副总经理魏新兴、工会主席吴伟一行来到哈齐自闭项目部检查指导工作。

到达泰康施工驻地，在项目经理邹志武的陪同下，池书记等领导第一时间驱车赶到泰康至喇嘛甸间的施工区间、大庆西信号楼实地对工程安全、质量、工期等情况进行查看。

 项目部经理邹志武从施工进度、责任成本、安全生产和下步施工计划几方面向池书记进行了汇报。在听取汇报后，池书记对项目工作的进展给予肯定，他认为项目部在面对工程量大、施工环境复杂（项目区间多处施工地段为水段施工）、专业技术人员少、甲供料严重滞后和施工图纸不到位等重重困难的情况下，能够做到将安全生产组织井然有序，提前完成施工进度，是非常不容易的。在对项目部的工作进行肯定后，池书记对项目部下步工作提出几点要求：一是要高度重视安全生产，越是在施工进展顺利的情况下，越是要居安思危，警钟长鸣，要考虑好即将到来的严寒天气对施工所带来的影响，防范好既有线行车和高空作业所带来的安全隐患，保证好人员、车辆、机具的安全；二是要加强责任成本的管理。岁至年末，由于公司对各个施工项目已经进行了大量垫资，而使公司年末的资金非常紧张，所以项目部要正确认识公司经济形势，要对项目的财、物的支配做到精细管控、科学分配，避免不必要的经济浪费；三是必须树立服务意识，要密切与甲方配合，克服现有室内图纸不到位、地质较为复杂、项目人员少等不利因素；四是要全面做好准备工作，对室内图纸随时到位做好准备；五是必须做好人才培养工作，哈齐自闭项目部的主要技术力量都是从各项目临时抽调来的年轻技术员，对这些年轻人而言，这样的“重担”既是挑战，也是锻炼的机遇，所以项目部领导要多费心思、多花精力，引导年轻人茁壮成长，为公司的未来储备力量。

 副总经理魏新兴、工会主席吴伟也结合现场情况要求项目部做到：必须设专人负责文明施工，做到标准化作业；加强施工过程中的风险控制，努力做好二次经营工作；项目部应结合施工需要，保证内业资料的齐全。