柳州电务段从领导班子、管理人员、一线职工三个层面抓好“安全风险管理大家谈”活动，通过“三反思、三对照、三必谈”，积极推进大家谈活动。

一、领导班子“三反思”  强化执行力

一是反思安全风险管理各项制度、措施是否科学合理，推进落实是否有空档。结合柳州电务段实际，段领导班子针对近3年来安全风险管理理念普及到具体落实过程中出现的“两张皮”现象，认真梳理制度建设存在的漏洞，深入反思在制度落实层面存在的问题，把形式主义的表现摆一摆，把推诿应付的思想查一查，把得过且过的做法挖一挖。

二是反思“三化”措施是否接地气，在现场车间班组是否真正起作用。反思是否理清了规范化管理与风险管理的关系，是否处理好了安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的关系，是否把握了岗位职责、工作标准、工作流程的关系，是否真正融合和整体推进了风险管理。

三是反思领导干部执行力是否到位，安全管理是否上水平。围绕规范化管理制度建设和提高各级管理者执行能力“两项重点”，反思在制度建设与干部管理能力培育上是否做到两手抓、两手硬。深入思考在安全考核上是否做到差异化管理，各级管理者实际管理水平培养是否有计划、有要求、有推进、有提高。

二、管理人员“三对照”  集聚向心力

一是对照岗位安全职责要求理一理，解决好“在什么岗、负什么责”的问题。按照安全管理规范化建设“职责明晰、制度健全、决策严谨、指导有力、方法科学、考核到位”的总体要求，理一理思路是否正确、方法是否得当、重点是否把握，从而及时改错纠偏。

二是对照问题改一改，解决好“怎么负责”和“做到什么程度”的问题。紧扣“管理问题是铁路最大的安全风险源”这一主题，采取跟班作业、谈心交流、走访调查等形式，征求职工的意见建议，找准安全管理中的问题，规范管理行为，明确工作标准和工作流程。

三是对照教训查一查，解决好“干好干差一个样”的问题。通过召开安全专题分析会、民主恳谈会等形式，对近年来路内发生的安全事故案例进行深入分析，对照反思，深刻吸取教训，加强教育引导，强化履责效能。

三、现场职工“三必谈”  提高防控力

一是必谈安全风险意识树得牢不牢。组织现场职工认真学习铁路总公司“三点共识”“三个重中之重”要求，认真落实铁路局“严格管理、科学管理、问题管理”的要求，认清职责与标准、严管与厚爱、安全与效益的关系，不断提升安全意识。

二是必谈遵章守纪的自觉性强不强。围绕“不遵章守纪是本岗位最大的风险点”等内容，结合当前贵广高铁建设施工配合以及季节性设备专项整治工作，从施工配合、施工质量、上道作业、劳动纪律等入手，对遵章守纪情况进行自我评价、自我反省，提炼好做法，积累好经验，自觉抵制“两违”现象。

三是必谈作业标准落实得好不好。紧扣“作业标准不落实是危及运输安全的突出隐患”主题，开展学标、对标、达标活动，提升标准化作业水平，认真梳理自身的安全职责、作业关键点和安全薄弱环节，进一步完善作业标准，实现科学立标、全面覆盖、简便易行。