本报讯（记者 唐洁）今年，我局铁路建设完成投资计划、确保质量安全和项目开通的任务均空前繁重，路局在10月9日召开的铁路建设“四季度大会战”推进动员会上要求全局上下、参建各方坚定信心、下定决心、履职担当、加快进度，迅速形成会战态势。围绕这一要求，全局建设系统和参建单位迅速行动，制定措施办法，落实安排部署，纷纷掀起了大会战热潮。

为确保年底完成铁路建设投资任务，路局要求局管项目25个施工单位签订《施工单位投资任务及安全质量目标完成承诺书》，下发了《2014年基建项目分标段投资完成及剩余计划安排表》，将今年后三个月投资任务分劈到每个标段，并实时掌握各单位开展大会战活动的进展情况，加强对大会战的督导和检查。

同时，路局细化落实相关考核办法，制定了《2014年铁路建设投资计划指标完成及安全质量管理施工单位考核实施细则》、《2014年铁路建设投资计划指标完成及安全质量管理建设项目管理机构考核实施细则》，将围绕年度投资计划及安全质量相关指标的完成，分别对参建施工单位和建设项目管理机构进行考核。

目前，各建设指挥部均成立了以行政正职为组长、分管领导及现场指挥部负责人为副组长的包保领导小组，按项目落实包保任务。各施工单位成立了由集团公司分管领导挂帅、集团公司或子公司相关部门负责人参加的现场指导工作组，结合现场推进情况，科学组织人力、物力、财力，确保年度投资计划完成。

按照路局要求，各建设指挥部已将建设任务分解到各项目、标段上，把实物工作量量化到每旬、每天，明确了责任单位、责任部门、责任人和完成时限等，并加大了考核力度。其中，客站建设指挥部制定了《2014年工程施工进度节点考核奖罚措施》，根据影响联调联试的节点、影响移交给站场单位的节点和施组内控的节点，将施工节点划分为A、B、C三类进行定期考核；渝利公司从10月起，将施工单位各包保责任人当月奖金的30%纳入考核，当月节点按期完成的足额发放当月奖金，未完成的扣减当月奖金的30%；成都基础设施维修基地建设指挥部对19个倒排施工计划分项目落实分管领导及专业工程师进行包保负责，并纳入岗位绩效考核。