本站桂林讯（铁路网通讯员张光林 ）11月3日下午，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部召开“大干四个月”劳动竞赛10月份考核评比表彰会议。会上，对一个大小零建设工队、一个隧道工队、一个桥涵工队和两个路基工队等5个综合工作完成较好的施工队进行了表彰和奖励。

为了抓住当前黄金季节加快施工生产进度，把上半年雨水季节较长所耽误的时间和工期补回来，全面完成今年的各项目标任务，这个项目部决定从10月1日至2015年元月30日止在全线开展为期120天的“大干四个月、项点对抗赛”的劳动竞赛活动。10月2号召开了“大干四个月”劳动竞赛和施工生产动员大会后，项目所属3个分部，15个架子队（施工队）积极响应，立即行动，采取小型会议和到工点、隧道、桥头现场等形式，及时传达劳动竞赛会议精神，让全体员工知晓竞赛活动的目标、任务和重要性。每个工队将项目部下达的月度产值计划，做好计划指标的分解工作，采取多种形式抓好活动各项工作的布置和落实。在活动中，各分部、工队积极想办法克服施工中出现的困难，解决各种阻碍施工生产的问题，在确保抓好安全质量的同时，狠抓工程进度。经过全体员工的共同努力，使全线安全质量有效控制、工程进度明显加快，现场管理稳步提高，外部环境得到改善，到处呈现大干快上的好势头。按照项目部“大干四个月”劳动竞赛考核奖励办法规定，项目部组成月度考核小组对15个架子队（施工队）十月份的进度、质量、安全、综合管理等四项指标进行综合考核，评出综合工作优胜工队。

为了表彰先进，鼓舞士气，推动工作再上新台阶，施工生产再创新佳绩，项目部召开了“大干四个月”劳动竞赛十月份首战考核评比表彰会议，项目部部门以上负责人、分部经理、架子队（施工队）队长共30多人参加了会议。会议由副经理胡斌主持并对项目各工队11月份劳动竞赛完成计划指标进行了具体布置和安排，党工委书记邵健伦宣读了10月份劳动竞赛考核奖励通报，项目经理刘德作了小结讲话，他首先通报了项目部10月份施工生产和完成产值指标情况，指出了存在的不足，针对当前需要改进和加强的工作以及11月份生产任务繁重、困难较多的实际，提出了三点要求：一是要转变等靠要的思想观念，发挥自身优势在竞赛中大显身手。目前，全线工程已经全面展开，各工点资源配备也全部到位，现场已形成大干的局面，各工队一定要转变等、靠、要的思想观念，杜绝一切都依靠项目部的现象，充分发挥自身的优势，在“大干四个月”劳动竞赛中精心组织、合理安排、科学管理，好的要再接再厉，差的要迎头赶上，真正形成比、学、赶、超的劳动竞赛热潮；二是要始终把安全质量放在第一位，不能以抢进度而忽视了安全质量。各施工队一定要在思想上绷紧安全质量弦，要严格按照施工工艺和操作规程组织施工，项目部和分部要加强安全质量的监控、督促和检查，发现安全质量隐患在及时消除，从源头把住安全质量关口，确保不出现任何安全质量事故；三是要不断查找自身的不足，学习和借鉴兄弟工队管理上的好经验，工作中的好做法，通过相互交流经验，对照先进找差距，达到取长补短，相互提高，迎头赶上的目的。上下团结一心，为全面完成“大干四季度”劳动竞赛制定的各项目标任务再立新功。