电务公司“六个强化”冲刺年度生产经营目标

进入四季度以来，中铁七局电务公司认真对照年度生产经营目标，安排部署重点工作，制定多项有力措施，发起全力冲刺，确保年度目标任务圆满完成。

一是强化市场开发龙头地位，加大经营开发力度。牢固树立“大经营”、“全过程经营”、“多元化经营”、“区域化经营”等理念，做熟做透区域市场，做精做专优势市场，构建全方位、多领域的经营格局，实现企业经营工作的全面协调可持续性。同时，结合国家基建投资结构变化和区域规划重点，有计划、有选择地完善区域经营布局，加大公路、城市轨道交通、市政工程、生态环保、民生工程等非铁路市场的经营力度，争取多点开花，全力确保公司年度经营开发目标的顺利完成。

 二是强化重点工程有效跟踪，确保兑现产值目标。对于公司郑焦城际、中南部通道、宁波地铁、干武二线等重点工程项目，进一步加强跟踪督导，科学合理进行资源调配，加大现场施工组织、协调和管控力度，抓实抓紧抓细各项关键举措，力争超额完成产值任务。公司其他项目要对照目标任务，找准差距所在，进一步将各项指标再细化、再量化，确立以日保周、以周保月、以月保季、以季保全年的具体措施，加强现场管理、加快施工进度、全力确保年度产值目标的兑现。

三是强化资金管控，提升资金运作力。 继续按照“量入为出、以收定支、集中管理、计划使用”的原则，加强资金的集中管理和计划管理。加快推进项目成本管理信息系统1.0的上线使用，维护结算付款程序的刚性约束制度，确保财经结算纪律执行的严肃性。最大发挥资金蓄水池的作用，尽量做到“快进慢出”，结合银行承兑、保函等中间业务，扩大资金集中规模，提升资金运作力。

四是强化成本管控，深入挖潜增效。进一步加强红线成本管理，完善成本管控措施，拓宽二次经营渠道，有效管控预测各种风险，坚持事前预警，事中控制，事后评价的有效流程，压缩非生产性支出，加强项目二次变更索赔的指导，超前筹划，夯实调差索赔基础资料，积极与相关单位沟通协调，努力实现项目利润的最大化。

五是强化制度落实、狠抓安全生产。严格按照相关规章制度加大打非治违力度，把安全质量的目标进行层层分解，把安全的压力层层传递，使所有参建人员人人有目标、有责任、有压力；加大事故责任违章成本，强化不敢违、不能违的安全警示作用，提高遵章守纪的意识，对违规人员保持高压态势；加大对违章违纪的处罚力度，切实抓好安全质量管理工作，为安全、顺利实现年度生产经营目标保驾护航。

六是强化作风建设，努力营造氛围。各基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，通过开展各类争抓抢干主题活动，努力营造氛围，促进施工生产；党员领导干部要发挥模范带头作用，积极转作风、促实干，进一步加强全员执行力建设，确保年度施工计划的有效落实，年度生产经营目标的圆满完成。