本报讯（记者 刘若欣）10月31日，路局召开三季度经济活动分析会。局长宋修德、局党委书记王晓州参加会议并讲话，在家局领导班子成员参加会议。

宋修德在会上要求，一是高度重视铁路经营工作。面临竞争日益激烈的运输市场，要积极端正思想，转变角色，按照市场规律办事。各单位、各部门要深刻反思，从管理行为上找差距，按照市场需求，实事求是地规范市场接受的经营行为。要尊重市场，找准定位，积极研究并主动适应市场变化，动态补强自身短板，抓住并用好一切积极因素和有利条件，不断深化增运补欠。二是积极推进客运改革，全面挖掘市场潜力，确保改革各项措施得到严格落实。三是坚定不移推进货运改革。要利用西南货物快运列车等产品优势，深入推进铁路物流改革。要理顺路局与营销管理、营销市场推广的关系，实现资源管理高效率。要用好运价下调政策，集中打好年底“白货”营销攻坚战。要适应社会物流需要，不断优化运输及物流产品，在有限的时间内以低廉的价格为客户提供有针对性的运输服务。四是大力推进非运输企业转型。要着力抓好非运输企业经营调研工作，进一步拓展创效空间。要主动学习社会物流企业通行的营销业务推广模式、业务流程，尤其要根据需求有针对性地进行产品设计和推广。五是理顺路局资产经营开发职能和主管部门职责。各单位、各部门要从全局整体利益最大化的角度出发，切实增强经营意识和管理意识，有效发掘经营商机，为实现今年经营目标奠定基础。六是细化完善增运增收措施，深入挖掘节支降耗潜力，加强非生产性支出管理，并抓好劳务用工管理。

王晓州强调，一是坚定信心。要坚定实现今年经营目标，强化责任意识，细化措施办法，尽全力把工作干好、把任务完成。要坚定推进经营转型发展，牢固树立服务意识，顺利实现由运输企业向现代物流企业的转型。要坚定提升企业管理水平，实现企业精细化管理。二是积极统筹运力资源。要科学规划运力资源配置，提高资源使用效率，实现运力资源配置的效益最大化。三是大力推进资源开发。要提升自主开发能力，促进资源综合开发利用。同时，要及时做好经济活动问题的梳理研究，严格执行物资采购管理制度，加强干部职工的思想宣传教育。

会上，局财务处通报了全局主要经营指标、财务收支及资金运行情况，分析了影响经营目标实现的主要因素及经营过程中存在的问题；局收入处通报了全局客货运输收入完成情况，分析了影响运输收入完成的主要因素及存在问题；局劳卫处通报了全局劳动工资运行情况，分析了劳动用工及工资管理中存在的问题；局经营开发处通报了全局非运输业业务开展情况，分析了影响业务开展的主要原因及存在问题；局计统处通报了全局铁路建设投资计划完成情况，分析了影响投资完成的主要原因及存在问题；局企法处通报了全局经营业绩预考核情况，分析了影响考核结果的原因及存在问题。局客运处、货运处、机务处、工务处、土房处等业务处室作了专题发言。