郑根炉

据悉，某单位近日做出决定，对职工的技术创新成果按照其所创造经济效益的大小分若干等级给予不同的报酬。为此，这个单位还专门成立了专家评估小组，对近年来30多项职工技术创新成果进行系统、准确的鉴定评估。这一举措极大地调动了一线职工学习业务、创新技术的积极性，职工业务素质也得到迅速提高。今年，这个单位职工的技术创新成果较去年同期增长30%，创造经济效益300余万元。

尊重职工知识产权，对职工技术创新成果按所创造的经济效益付酬，在铁路企业大力实施科教兴路、不断提高市场竞争力的今天，的确是明智之举。然而，有的企业管理者却没有看到这一点，他们只注重科研人员的知识产权，却忽视了一线职工的知识产权，对一线职工技术创新仍然沿用传统的管理方法，停留在过去一般性的号召和表彰上，严重挫伤了一线职工学技术、搞创新的积极性，使企业在市场竞争中陷入被动。

在铁路企业走向市场的今天，企业各级管理者在注重科研人员技术创新成果的同时，也要尊重职工的技术创新成果，使一线职工和科研人员一起，同心合力，携手共进，共同推进企业的科技进步、创新发展。